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Herausforderung
- Negatives operatives Ergebnis, hoher Verschuldungsgrad und Breach of Covenants führt zu Liquiditäts- und Vertrauenskrise
- Konsolidierung der Ländergesellschaften ineffizient und lückenhaft, was zu falschen Invetitionsentscheidungen führte
- Kein einheitliches Management Reporting der verschiedenen Tochtergesellschaften sowie fehlende einheitliche gruppenweite KPI
- Eine bedeutende Tochtergesellschaft mit unzureichenden internen Kontrollen aber enormen Cash Bedarf für weiteres Wachstum
- Ineffiziente Prozesse in der Fertigung führen zu hohen Lieferzeiten und fehlender Liefertreue
- Signifikante Qualitätskosten und Kundenreklamationen
- Unfokussiertes Produktportfolio und Investitionsentscheidungen ohne einheitliche Bewertungskriterien für Investitionsentscheide
- Kapitalerhöhung notwendig um Going Concern zu sichern
Vorgehensweise
- Etablierung eines interimistischen Chief Finance Officers, der sofort mit der Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes und sofortige Umsetzung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung begann
- Einstellung eines strategischen Einkaufsleiters, der auch den Einkauf der ausländischen Tochtergesellschaften konsolidierte
- Aufbau eines neuen Controlling-Teams und schnellen Aufbau eines einheitlichen Management Reportings über alle Tochtergesellschaften. Sowie Einführung eines Group Accounting Manuals.
- Verhandlung mit Eigentümern zur Refinanzierung der Gesellschaft und Durchführung von zwei Kapitalerhöhungen
Erste Ergebnisse
- Erfolgreiche Refinanzierung der Gesellschaft (Volumen: ca. EUR 10 Mio.)
- Neuaufstellung des Finance-Teams (Austausch von 80% der Finance-Mitarbeiter)
- Realisierung von signifikanten Einsparungen im Einkauf und Reduzierung des Working Capital
- Verbesserung des Management Reportings und dies bereits am 9 Arbeitstags des Folgemonats über alle Gruppengesellschaften
Weitere Herausforderungen
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