Restrukturierung eines mittelständischen Komponentenhersteller

Mittelständischer Konzern

Deutscher Hersteller von Komponenten mit ca. 350 Mitarbeitern

Michael Hengstmann und Ullrich Weirauch

Hohes negatives operatives Ergebnis
Liquiditätsprobleme und hoher Verschuldungsgrad
Restriktive Betriebsvereinbarungen und Spannungen mit dem Betriebsrat
Ineffiziente Prozesse in der Fertigung führen zu hohen Lieferzeiten und fehlender Liefertreue
Signifikante Qualitätsprobleme- und kosten
Unfokussiertes Produktportfolio mit teilweise hohen negativen Produktdeckungsbeiträgen

Etablierung eines Chief Restructuring Officers/Chief Executive Officers und eines Program Officers
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes im Konsens mit dem Betriebsrat
Sozialverträglicher Abbau von Mitarbeiterkapazitäten in den nichtproduktiven Bereichen
Umsetzung von signifikanten Kosteneinsparungsmaßnahmen beim direkten und indirekten Material und bei den Gemeinkosten
Initiierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung und Erhöhung der Produktionseffizienz
Wechsel der beiden Interim Manager in den Beirat

Realisierung von nachhaltiger Einsparungen im Einkauf, bei den Personal- und Gemeinkosten
Deutliche Erhöhung des durchschnittlichen Deckungsbeitrags der Produkte
Abbau des hohen Fertigungsrückstandes trotz Stopps der Sonderschichten
Deutliche Reduzierung der Durchlaufzeiten
Erhöhung der Liefertreue
Deutliche Reduktion der Qualitätskosten
Die Gesellschaft erwirtschaftete erstmals seit 8 Jahren wieder nachhaltig positive Umsatzrenditen