Restrukturierung eines internationalen Maschinenbauers

Internationale Private Equity-Gesellschaft

Internationaler Maschinenbauer mit ca. 750 Mitarbeitern

Michael Hengstmann, Martin Nussbaumer, Dr. Manfred Lerch und Sven Merkel

Negatives operatives Ergebnis, hoher Verschuldungsgrad und Breach of Covenants führt zu Liquiditäts- und Vertrauenskrise
Ineffiziente Prozesse in der Fertigung führen zu hohen Lieferzeiten und fehlender Liefertreue
Signifikante Qualitätskosten und Kundenreklamationen
Unfokussiertes Produktportfolio mit teilweise negativen Produktdeckungsbeiträgen
Unerfahrenes Management im Spezialanlagenbau und in Krisensituationen

Etablierung eines interimistischen Chief Restructuring Officers, Program Officers und strategischen Einkaufsleiters
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes und sofortige Umsetzung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
Verhandlung mit den Bankenpool und Eigentümern zur Refinanzierung der Gesellschaft
Aufbau eines Program Offices in den Bereichen Vertrieb, Organisation, Einkauf/ SCM, Fertigung und Liquiditätsmanagement
Restrukturierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Liquiditätssteigerung
Einführung einer Projekt Management-Organisation
Start einer Vertriebsoffensive
Vorbereitung und Umsetzungsbegleitung des Verkaufs der Gesellschaft

Erfolgreiche Refinanzierung der Gesellschaft (Volumen: ca. EUR 80 Mio.)
Neuaufstellung des Management-Teams
Realisierung von signifikanten Einsparungen im Einkauf und Reduzierung des Working Capital
Gewinnung neuer Key Account Kunden und deutliche Steigerung des Auftragseingangs und Umsatzes
Reduzierung von Lieferverzögerungen (minus 78%)
Optimierung der Abläufe und Verantwortlichkeiten in der Produktion
Verdreifachung des operatives Ergebnisses und nachhaltige Erhöhung der EBITDA-Marge auf über 12% nach Jahren operativer Verluste
Erfolgreicher Verkauf (Exit) der Gesellschaft im Rahmen eines strukturierten Verkaufsprozesses und MBO an einen Finanzinvestor