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Interim
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Herausforderung
- Hohes negatives operatives Ergebnis
- Hoher offener Forderungsbestand
- Fehlen eines professionellen und proaktiven Vertriebsteams zur Akquisition von Kunden und Projekten
- Dramatischer Einbruch des Auftragseingangs und Umsatzes (minus 50%)
- Negatives operatives Ergebnis (EBIT-Marge: minus 20%)
- Veränderungsresistente Konzernkultur mit bekannter Unternehmensmarke und -historie
- Restriktive Betriebsvereinbarungen und kritischer (Konzern-)Betriebsrat und Gewerkschaften
Vorgehensweise
- Etablierung eines Chief Restructuring Officers/ Chief Executive Officers
- Entwicklung dreier Szenarien für den Gesellschafter (Liquidation, Verkauf, Restrukturierung)
- Strategische Neuausrichtung der Gesellschaft
- Verhandlung von sozialverträglichen Aufhebungsvereinbarungen
- Umsetzung von Kosteneinsparungen in allen Bereichen
- Einführung einer neuen IT-Architektur durch Virtualisierung
- Neuordnung des Vertriebs und Gewinnung neuer Großaufträge und neuer Kunden im In- und Ausland
- Einarbeitung eines Nachfolgers für den Geschäftsführer/ CEO
Ausgewählte Ergebnisse
- Erhöhung des Auftragseingangs um ca. 260%
- Umsatzsteigerung von ca. 45%
- Reduzierung des Working Capital um ca. 38%
- Reduktion der Overhead-Kosten um 60%
- Abbau von ca. 25% der Mitarbeiterkapazitäten
- Die Gesellschaft wurde erfolgreich restrukturiert und erwirtschaftet wieder eine nachhaltig positive EBIT-Marge
- Vorbereitung der Exit-Fähigkeit durch vollständigen Carve-out aus börsennotierter Industrieholding, Verschmelzung zahlreicher Gesellschaften und später erfolgreicher Verkauf an einen Finanzinvestor
Weitere Herausforderungen
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