Michael Walter

Interim Mangemement-Schwehrpunkte

• Chief Restructuring Officer bei einem führenden internationalen NE-Produzenten und Halbzeughersteller (Mitarbeiter 2.900), erfolgreiche Vorbereitung und Umsetzung der Restrukturierung und Sanierung, Teilwerksschließung mit Verlagerung, Outsourcing
• Leiter Vertrieb bei einem führenden internationalen NE-Produzenten und Halbzeughersteller, 60 Mitarbeiter, 680Mio.€ Umsatz, Steigerung des Auftragseingangs um 20%
• Interim Werksdirektor während einer Restrukturierung und Massenentlassung für einen kombinierten Standort mit Gießerei und Walzwerk, 2100 Mitarbeiter
• Projektmanager für den Kauf einer Gießereiholding mit 2000 Mitarbeitern und ca. 400 Mio.€ Umsatz, Durchführung der technischen und kommerziellen DD, Entwicklung eines Businessplans
• Beratung eines osteuropäischen Radsatzherstellers 1300 Mitarbeiter, 280 Mio.€ Umsatz, Verkürzung DLZ, Produktionsplanungsprozess, Organisation, Bestandsreduktion
• Chief Executive Officer Schienenverkehrstechnik, 1100 Mitarbeiter, 240 Mio.€ Umsatz, Übernahme einer französischen Gruppe, Post Merger Integration, Rekonfiguration der Produktpalette und Produktionsprozesse, Erstellung eines Businessplans, Einführung eines gruppenweiten ERP Systems, Schließung Headquarter in Paris, Internationalisierung mit Schwerpunkt Indien, China und USA, Aufbau eines Servicenetzwerkes
• Geschäftsführer Radsatzhersteller, 250 Mitarbeiter, 85 Mio.€ Umsatz, strategische Neuausrichtung, Erstellung eines Businessplans, Restrukturierung und Reorganisation, zwei Gesellschafterwechsel, Intensivierung von Forschung und Entwicklung, Erreichen der Marktführerschaft im Niederflur Segment
• Manager, Betriebsleiter bei einem Auftragsfertiger, 120 Mitarbeiter und 20,5 Mio.DM Umsatz, Einführung eines QM Systems nach DIN ISO 9001, Einführung eines ERP Systems für das Gesamtunternehmen, Neuausrichtung des Einkaufs strategisch und technisch, Akquisition von Neukunden für die Auftragsfertigung,Fertigungstechnische Projektleitung, Einführung Key-Account und Projektmanagement