Michael Walter

Michael Walter

Interim Mangemement-Schwehrpunkte

  • Restrukturierung, Turnaround und Operations
  • Mergers & Aquisitions, Post Merger Integration
  • Wachstum, Internationalisierung

Michael J. Walter ist Partner von Executive Interim Partners.

In den letzten zwanzig Jahren hat Herr Walter als Geschäftsführer und Vorstand in mittelständischen Industriebetrieben die Verantwortung für den gesamten industriellen Wertschöpfungsprozess getragen.
Herr Walter begann als Manager und Betriebsleiter in einem kleinen Familienunternehmen im Maschinenbau, bevor er zunächst als Geschäftsführer und späterer CEO und Mitgesellschafter eine Unternehmensgruppe in der europäischen Schienverkehrsindustrie formte.

Anschließende Aufgaben bei der Akquisition einer Unternehmensgruppe für einen strategischen Investor sowie die Restrukturierung eines NE-Metall Industrieunternehmens als CRO führten ihn schließlich zu Executive Interim Partners.

Vor seinem Studium des Maschinenbaus mit der Vertiefungsrichtung Fertigungstechnik in München absolvierte er eine Ausbildung zum Marineoffizier.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Interim Mangemement-Schwehrpunkte

  • Chief Restructuring Officer bei einem führenden internationalen NE-Produzenten und Halbzeughersteller (Mitarbeiter 2.900), erfolgreiche Vorbereitung und Umsetzung der Restrukturierung und Sanierung, Teilwerksschließung mit Verlagerung, Outsourcing
  • Leiter Vertrieb bei einem führenden internationalen NE-Produzenten und Halbzeughersteller, 60 Mitarbeiter, 680Mio.€ Umsatz, Steigerung des Auftragseingangs um 20%
  • Interim Werksdirektor während einer Restrukturierung und Massenentlassung für einen kombinierten Standort mit Gießerei und Walzwerk, 2100 Mitarbeiter
  • Projektmanager für den Kauf einer Gießereiholding mit 2000 Mitarbeitern und ca. 400 Mio.€ Umsatz, Durchführung der technischen und kommerziellen DD, Entwicklung eines Businessplans
  • Beratung eines osteuropäischen Radsatzherstellers 1300 Mitarbeiter, 280 Mio.€ Umsatz, Verkürzung DLZ, Produktionsplanungsprozess, Organisation, Bestandsreduktion
  • Chief Executive Officer Schienenverkehrstechnik, 1100 Mitarbeiter, 240 Mio.€ Umsatz, Übernahme einer französischen Gruppe, Post Merger Integration, Rekonfiguration der Produktpalette und Produktionsprozesse, Erstellung eines Businessplans, Einführung eines gruppenweiten ERP Systems, Schließung Headquarter in Paris, Internationalisierung mit Schwerpunkt Indien, China und USA, Aufbau eines Servicenetzwerkes
  • Geschäftsführer Radsatzhersteller, 250 Mitarbeiter, 85 Mio.€ Umsatz, strategische Neuausrichtung, Erstellung eines Businessplans, Restrukturierung und Reorganisation, zwei Gesellschafterwechsel, Intensivierung von Forschung und Entwicklung, Erreichen der Marktführerschaft im Niederflur Segment
  • Manager, Betriebsleiter bei einem Auftragsfertiger, 120 Mitarbeiter und 20,5 Mio.DM Umsatz, Einführung eines QM Systems nach DIN ISO 9001, Einführung eines ERP Systems für das Gesamtunternehmen, Neuausrichtung des Einkaufs strategisch und technisch, Akquisition von Neukunden für die Auftragsfertigung,Fertigungstechnische Projektleitung, Einführung Key-Account und Projektmanagement

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