Thomas Bander

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround und strategische Neuausrichtung
Kostensenkung und Effizienzsteigerungen
Profitables Wachstum und Optimierung Produkt Programm
Working Capital Management
Liquiditätsmanagement
Merger & Acquisitions/ Post Merger Integration

Thomas Bander ist Partner der Executive Interim Partners. Herr Bander unterstützt seit 2013 erfolgreich als selbständiger Interim Manager und Management Berater mittelständische Tochtergesellschaften von börsennotierten Unternehmen.

Herr Bander war davor als Geschäftsführer und kaufmännischer Leiter in deutschen Tochtergesellschaften von internationalen Konzernen des Maschinen- und Anlagenbaus und der Automobilzulieferung mit der Verbesserung der Geschäftsmodelle und der strategischen Positionierung in wettbewerbsintensiven Märkten betraut. Außerdem lag der Schwerpunkt immer auch auf der Identifikation der spezifischen Kostentreiber und der permanenten Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette.

Wesentliche Kompetenzen liegen im aktiven Management von Krisensituationen, Veränderungsprozessen (inkl. PMI) und entsprechenden Verhandlungen mit Betriebsräten, Mitarbeitern und Lieferanten. Aufgrund seines internationalen Werdegangs verfügt Herr Bander über eine starke interkulturelle Kompetenz und ein ausgeprägtes Verständnis für das Machbare.

Seine Branchenexpertise umfasst insbesondere die Bereiche Automobilzulieferung, Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Elektronikfertigung und Biotechnologie.

Herr Bander schloss sein Studium der Ingenieurwissenschaften als Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Hochschule Aalen erfolgreich ab und erweiterte seine Kenntnisse durch einen Abschluss als Master of Business Administration an der University of Maryland, MD, USA.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Geschäftsführer der deutschen Tochtergesellschaft eines internationalen börsennotierten amerikanischen Herstellers von Elektrowerkzeugen, erfolgreiche Umsetzung der Markenstrategie und anschließend Verkauf einer für weiteres Wachstum positionierten Tochtergesellschaft an einen amerikanischen Private Equity Investor
Geschäftsführer (COO) und CFO eines internationalen mittelständischen Herstellers von Elektrowerkzeugen für Industrie und Handwerk, erfolgreiche Restrukturierung durch Optimierung der Supply Chain inklusive der eigenen Fertigung und Montage und strategische Neuausrichtung durch Ausbau der Handelsware und des Servicegeschäftes
Geschäftsführer (COO) und CFO eines mittelständischen Herstellers von stationären Schleifmaschinen und Anlagen, Verdopplung des Umsatzes innerhalb von 2 Jahren und nachhaltige Stabilisierung der Umsatzrendite im zweistelligen Bereich
CFO und kaufmännischer Leiter eines Herstellers von stationären Glasbearbeitungsmaschinen, Verbesserung der Kostentransparenz und Reduzierung der Produktkosten mit dem Einkauf
Projektleiter für verschiedene Projekte zur Kostenreduzierung und nachhaltigen Verbesserung des Working Capital in Produktion und Montage im Maschinenbau und der Automobilzulieferung mit Schwerpunkt Metallbearbeitung und Kunststoffspritzguss
Interimistischer Geschäftsführer (CRO/ COO) und CFO eines mittelständischen Herstellers von Funktechnologie, erfolgreiche Restrukturierung durch Konzentration auf Entwicklung und Vertrieb, Verlagerung der Produktion zu Lieferanten nach Asien mit entsprechender Personalreduzierung
Interimistischer CFO/ Kaufmännischer Leiter eines dynamisch wachsenden Start-Ups der Biotechnologie, erfolgreiche Integration nach Akquisition durch einen internationalen börsennotierten Laborausrüster, verantwortlich für den schnellen Aufbau von Personal, Büro- und Laborkapazitäten bei engen Zeit- und Budgetvorgaben
Interim Manager und Projektleiter Finanzbereich für die Einführung von SAP-S4/HANA in einem Produktionswerk und einer Vertriebsgesellschaft in USA

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