Stefan Junker

Stefan Junker

Interim Management-Schwerpunkte

  • CFO- und COO-Mandate für alle Gesellschafterstrukturen
  • Mergers & Acquisitions, Exit und Post-Merger-Integration
  • Transformation, Restrukturierung, Wertsteigerung, Kostenoptimierung, Digitalisierung und ERP-Einführung
  • Gesellschaftsrechtliche Strukturierung
  • Refinanzierung, internationale Steuerstrukturen, Verrechnungspreise
  • Liquiditätsplanung und Working Capital Management
  • Internationale Erfahrung: Europa, Amerika und Asien

Stefan Junker ist Partner der Executive Interim Partners GmbH. Herr Junker verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Vorstands- und Geschäftsführungsfunktionen, vor allem in global tätigen Industrieunternehmen mit unterschiedlichen Gesellschafterstrukturen. Neben seiner Kernexpertise als CFO hat er auch COO-Funktionen verantwortet und ist damit fachlich breit aufgestellt.

Bis Mitte 2026 gehörte Herr Junker fast neun Jahre dem Vorstand der Erwin Hymer Group an, eines internationalen Herstellers von Freizeitfahrzeugen. Als CFO verantwortete er die kaufmännische Steuerung des Konzerns und leitete den Verkaufsprozess des ehemaligen Familienunternehmens an einen börsennotierten US-Konzern. Zuvor war er mehr als vier Jahre Mitglied des Vorstands (CFO und COO) des Technologieunternehmens Bizerba, an der Seite eines Familiengesellschafters.

Einen weiteren Schwerpunkt seiner Laufbahn bilden rund elf Jahre beim Audiospezialisten Sennheiser, den er in einer Phase starken globalen Wachstums begleitete. Zuletzt verantwortete er dort als Geschäftsführer auf Gruppenebene neben Controlling und Finanzen auch IT, Recht und Facility Management. Führungserfahrung im Ausland sammelte er beim Automobilelektronik-Spezialisten KOSTAL, für den er in zwei Phasen fast zehn Jahre tätig war. Dort übernahm er unter anderem die kaufmännische Leitung in China und Mexiko und lernte internationale Unternehmensstrukturen aus unmittelbarer operativer Verantwortung kennen.

Nach langjähriger Tätigkeit in Organfunktionen konzentriert sich Herr Junker heute auf Interim Management, Beratung sowie Aufgaben in Aufsichts- und Beiratsgremien.

Ausgewählte Referenzen aus Linienfunktionen

  • Vorstand / CFO eines großen europäischen Herstellers von Freizeitfahrzeugen (Umsatz: ca. 3,0 Mrd. EUR, ca. 8.000 Mitarbeitende) – erfolgreiche Refinanzierung und gesellschaftsrechtliche Restrukturierung, anschließend Verkauf an einen börsennotierten US-Konzern einschließlich Integration
  • Vorstand / CFO und COO eines Weltmarktführers für Wägetechnik (Umsatz: ca. 650 Mio. EUR, ca. 4.000 Mitarbeitende) – erfolgreiche Strategieentwicklung mit 40 % Umsatzsteigerung und Verdopplung des Ergebnisses
  • Geschäftsführer / CFO eines Herstellers von Klimatechnik für Busse (Umsatz: ca. 185 Mio. EUR, ca. 720 Mitarbeitende) – erfolgreicher Secondary Buyout (Verkauf von Private Equity an Private Equity)
  • Geschäftsführer Finanzen & Controlling eines Weltmarktführers für Elektroakustik (Umsatz: ca. 470 Mio. EUR, ca. 1.800 Mitarbeitende) – Umsatzsteigerung um 135 %, strategische Neuausrichtung mit Aufbau neuer Geschäftsfelder und einer zentralen IT-Struktur
  • Kaufmännischer Leiter eines mexikanischen Werks eines Automobilzulieferers (Umsatz: ca. 100 Mio. EUR, ca. 1.250 Mitarbeitende)
  • Kaufmännischer Leiter eines chinesischen Werks eines Automobilzulieferers – Aufbau von Beginn an

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