Martin Beckmann

Martin Beckmann

Interim Management-Schwerpunkte

  • PE-Erfahrung, M&A und Post Merger Integration
  • CFO mit ausgewiesener operativer Erfahrung
  • Implementierung, Digitalisierung und Verbesserung von Geschäftsprozessen mittels ERP-Systemen, Finanztools und Konsolidierungsexpertise.
  • Fremdkapitalbeschaffung, Refinanzierung, Restrukturierung und Transformation.

Martin Beckmann hat sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Darmstadt erfolgreich abgeschlossen. Er begann seine Karriere im Private Equity und sammelte mehr als 10 Jahre M&A-Erfahrung, Due Diligence Expertise und Finanzierungs-Knowhow mit dem Ergebnis, profitable Unternehmen zu entwickeln und erfolgreiche Turnaround- und Restrukturierungen durchzuführen.

In den letzten 30 Jahren war Herr Beckmann in verschiedenen Managementpositionen und Beiräten tätig, zuletzt als CEO eines MedTech-Start-ups in Basel, Schweiz, als CEO eines mittelständischen Schweißtechnikunternehmens, als CFO eines börsennotierten Sensorikunternehmens und in mehreren Führungspositionen.

Während seiner beruflichen Laufbahn war er 4 Jahre lang CEO eines Sensorunternehmens in Singapur vor Ort und 2 Jahre in Kalifornien, USA als CFO. Herr Beckmann erreicht die gesetzten Ziele durch seine intrinsische Motivation, sein tiefes Verständnis dafür, wie Unternehmen erfolgreich funktionieren und Mitarbeiter motiviert werden – und dies höchst effizient mit nachweisbaren Erfolgen. Er gilt als Umsetzer, nicht als Berater.

Aufgrund seines ingenieur-technischen Hintergrunds, seiner fundierten Kenntnisse in den Bereichen Finanzen & Administration und M&A sowie seiner interkulturellen Erfahrung, ist er in der Lage, vom ersten Tag an eine messbare, positive Wirkung zu erzielen.

Ausgewählte Interim Manager und Linienmanager Referenzen

  • Interimsgeschäftsführer eines internationalen Unternehmens in PE-Besitz, 450 FTE, 30 Mio.€ Umsatz, Produktion in Deutschland, Polen und der Slowakei von medizinischen Kanülen und Kanülen-Systemen, Post Merger Integration, Organisationsentwicklung, Change-Management, Gestaltung der Unternehmenskultur und Zusammenarbeit über mehrere internationale Produktionsstätten, Konzentration auf Kernprozesse, Implementierung Produktions-KPI, Reporting Tool und konsolidiertes Konzernbudget, Vermeidung von Covenant-Brüchen
  • Interim CFO eines Sondermaschinenbauers, 20 FTE, 6 Mio.€ Umsatz, Erstellung und Durchführung eines „S6-Restrukturierungsgutachtens“, Finanzplanung und Cash-Management, ERP-Einführung, Gestaltung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios
  • Interim Manager für Auswahl und Einführung von Lucanet, einem Finanzunterstützungstool für Konzernkonsolidierung und Budgetierung bei einem internationalen Tier-1 Automobilhersteller von Aluminiumrädern in der Schweiz, 7.500 FTE, 1,5 Mrd. € Umsatz, erfolgreiche Durchführung eines Fast Close Monatsreporting innerhalb von 5 Arbeitstagen, Budgetierung inklusive Bilanz und Kapitalflussrechnung
  • Interim CFO Präzisionswerkzeughersteller, 450 FTE, 65 Mio.€ Umsatz, Lösung von SCM-Problemen über Cash Management, Lieferantenmanagement, Auflösen von Lieferstopps, Produktionsstillstand, Werksverlagerung von Ungarn zum Hauptsitz
  • Aufbau der Verwaltungsabteilungen Finanzen, HR, Einkauf, IT, Erstellung des Börsenprospekts für die NASDAQ, Generierung von 45 Mio.€ staatlicher Fördermittel für die Geschäftsexpansion, Biotechnologieunternehmen, 60 Mio.€ Umsatz, 350 FTE
  • Geschäftsführer Spezialschweißtechnik in den Bereichen Schmuck, Dentaltechnik und Spritzgussmaschinen, Aufbau des internationalen Vertriebs über Partner, Einführung ERP-System, Post Merger Integration
  • CEO Aufbau Start-up Medizintechnik in Basel, Schweiz, robotergestützte Spezial-Lasertechnologie zum Schneiden von Knochen im OP, Aufbauorganisation bis 60 FTE, Fundraising Serie B,C,D, CE-Zertifizierung, FDA-Zulassung, Markteinführung
  • 4 Jahre CEO-Expat-Mission in Singapur, Aufbau einer Produktionsstätte für die Sensor-Produktion und 2 Jahre Tätigkeit in Kalifornien als CFO

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