Jan Rosenkranz

Jan Rosenkranz

Interim Management-Schwerpunkte

  • Organisatorische, betriebswirtschaftliche und gesellschaftliche Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
  • Kaufmännische Steuerung
  • Konzeption, Gründung, Auf- und Ausbau
  • Change-Management und systemisches Coaching
  • Vertriebsoptimierung
  • Vorbereitung von Unternehmensverkäufen

Jan Rosenkranz ist Partner der Executive Interim Partners.

Zuvor war er bei einer führenden, internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in den Bereichen Risiko-, Strategie-, Finanzberatung und Consulting als CRO in diversen Restrukturierungsprojekten tätig.

Über 10 Jahre arbeitete Jan Rosenkranz als CRO, Interims CEO und CFO in Unternehmen mit einem breiten Inhalts- und Branchenspektrum. In der Zeit war er u.a. verantwortlich für die operative, betriebswirtschaftliche und gesellschaftsrechtliche Restrukturierung, die Erstellung und Umsetzung von Sanierungs- und Maßnahmenplänen sowie die strategische Neuausrichtung.

Davor entwickelte er als geschäftsführender Gesellschafter ein nachhaltiges bio-systemgastronomisches Konzept.

Als Sprecher der Geschäftsführung und Aufsichtsratsmitglied eines norwegischen Schifffahrtunternehmens und in einer vergleichbaren Position in der Eugen Block Holding war er insbesondere für die strategische Neuausrichtung und betriebswirtschaftliche Steuerung verantwortlich.

Jan Rosenkranz besitzt einen breiten, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz im operativen und strategischen Management mit Fokus auf die erfolgreiche Umsetzung schwieriger Transformationsprozesse.

Ausgewählte Interim Manager- und Linien Manager Referenzen

  • Chief Restructuring Officer eines multiplen Herstellers für Druck, Mailing und Kartenfertigung (Mitarbeiter: ca. 300), verantwortlich u.a. für die erfolgreiche Digitale Transformation
  • Change Manager/Senior Projektleiter eines Life-Science Forschungsbetriebs (Mitarbeiter: ca. 200), verantwortlich für die erfolgreiche Einführung von SAP4Hana
  • Chief Financial Officer eines Foodprocessing-Betriebs (Mitarbeiter: ca. 750, Umsatz: ca. 350 Mio.), verantwortlich für die Internationalisierung, die Integration eines französischen Betriebs, sowie für den Auf- und Ausbau des Nord-Amerikanischen Geschäfts
  • Chief Restructuring Officer eines Transformatorensherstellers (Umsatz: ca. 110 Mio.), verantwortlich u.a. für die erfolgreiche Werksverlagerung nach Tschechien und China
  • Chief Financial Officer der ältesten deutschen Werft, verantwortlich für die erfolgreiche Abwicklung und Liquidation des Unternehmens
  • Chief Restructuring Officer einer Automotive-Gesellschaft (Mitarbeiter: 1.600, Umsatz: ca. 500 Mio.), verantwortlich für die operative und betriebswirtschaftliche Steuerung des Betriebes, die gesellschaftsrechtliche Restrukturierung, den M&A-Prozess sowie für das Stakeholdermanagement
  • Senior Projektleiter eines Online-Gaming-Betriebs (Mitarbeiter: ca. 1000), verantwortlich für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung eines internationalen Steuer- und Organisationskonzepts
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