Christian Sommer

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
Change Management & strategische Neuausrichtung
Mergers & Acquisitions
Post Merger Integration
Carve-Outs & Spin-Offs

Christian Sommer ist Partner der Executive Interim Partners. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsberatung und Steuern an der Ludwig-Maximilians-Universität München begann Herr Sommer seine berufliche Laufbahn bei PriceWaterhouse Coopers, wo er als Berater und Prüfer Mandate in den Bereichen Industrie, Handel und Medien betreute.

Im Anschluss wechselte Herr Sommer zur Bavaria Film-Gruppe und übernahm dort die Leitung des Konzern-Controllings sowie die Geschäftsführung diverser Beteiligungsgesellschaften, um dann der Berufung in den Vorstand der CineMedia Film AG zu folgen. Er leitete das börsennotierte Unternehmen 12 Jahre lang als Alleinvorstand und wechselte dann als Sprecher der Geschäftsführung, später auch als Gesellschafter, zur Trixter GmbH, einem Anbieter digitaler Dienstleistungen für Medienwirtschaft und Industrie. Bei beiden Unternehmen fungierte er in Personalunion als CEO und CFO.

Herr Sommer wechselte regelmäßig zu Unternehmen, die sich aufgrund technologiebedingter disruptiver Marktsituationen in wirtschaftlichen Sondersituationen befanden und neben einer finanz- und kapitalseitigen Restrukturierung auch eine mittel- bis langfristige leistungsseitige Neuausrichtung bedurften.

Neben seinen Managementfunktionen war und ist Herr Sommer als Berater, Beirat, Aufsichtsrat und Vorstandsvorsitzender von Wirtschaftsverbänden aktiv.

Ausgewählte Referenzen

Berater, dann auf Initiative der Gläubigerbanken in Personalunion CEO und CFO eines familiengeführten Dienstleistungsunternehmens der Medienindustrie mit Niederlassungen in Deutschland und den USA; Turnaround Management der insolvenzgefährdeten GmbH, Einstieg als Gesellschafter und nach Sanierung, Diversifikation und starkem Wachstum Veräußerung an strategischen Investor, Post Merger Integration und Entwicklung Digitalisierungsstrategie für die internationale Unternehmensgruppe
CEO/CFO (Alleinvorstand) eines börsengeführten Konzerns der technischen Zulieferindustrie der Medienwirtschaft (700 Mitarbeiter); Finanzielle/bilanzielle Restrukturierung (Neuordnung Aktionärsstruktur, Kapitalschnitt/Kapitalerhöhung, Konsolidierung von 30 Beteiligungsgesellschaften); nach 10 Jahren erheblicher digitalisierungsbedingter Investitionsbedarf, Scheitern der Finanzierung aufgrund zerstrittener Großaktionäre und Bankenkrise; in der Folge Vorbereitung des Insolvenzantrages, Veräußerung des Kerngeschäftes an strategischen Investor und Abwicklung gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter
CFO und Leiter Controlling bei einem öffentlich-rechtlich beherrschten Studio- und Produktionsunternehmen (300 Mio. Jahresumsatz, 1.200 Mitarbeiter), Neuaufbau des Controlling- und Reportingsystems, Rationalisierung, Carve Out von Unternehmensbereichen und Begleitung von Management Buy Outs
Übernahme der Geschäftsführung zur Abwicklung eines insolventen Freizeitparks in Nordrhein-Westfalen; Schließung des Parks, Verhandlungen mit Banken, Betriebsrat und dem Land NRW über die Belassung von Investitionszuschüssen; Verkauf des Parks (Asset Deal) an ein US-amerikanisches Studio
Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite bei Flächentarifverhandlungen mit Verdi

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