Christian Diamantidis

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround und Reorganisation
Change-Management
Performance Improvement
Operations (Prozesse, Strukturen und Produktion)

Christian Diamantidis ist Partner der Executive Interim Partners.

Mehr als 15 Jahre ist Herr Diamantidis im Maschinenbau und der elektrotechnischen Industrie in Führungsfunktionen tätig. In dieser Zeit hat er als Geschäftsführer erfolgreich einen Turnaround eines international tätigen Maschinenbauunternehmens durchgeführt, große Wachstumsphasen verantwortet, sowie Restrukturierungen und Change-Management Prozesse erfolgreich durchgeführt.

Als exzellenter Kenner der gesamten Wertschöpfungskette vom Vertrieb, der Entwicklung, dem Einkauf bis hin zur Produktion sind ihm nahezu alle Einflussgrößen auf Kosten, Durchlaufzeiten, Liefertreue mit daraus resultierenden Umsetzungspotentialen bekannt.

Nach seinem Studium der Automatisierungstechnik und Informatik hat Herr Diamantidis seine beruflichen Erfahrungen in Konzernen, großen und mittleren Mittelstandsunternehmen und der Beratung in den Bereichen R&D, Geschäftsentwicklung sowie operativer P&L Verantwortung gesammelt.

Im Rahmen eines Executive Development Programms der Deutschen Aerospace (heute Airbus) konnte er sein Wissen im Managing Business Programm am INSEAD vertiefen.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Managing Consultant – Performance-, Struktur-, Prozess Analysen, Maßnahmenableitung und strukturelle Umsetzung sowie Begleitung der Change-Management Teams.
Interimistischer Production Manager / Production Manager eines Herstellers von Steckverbindern, Kabelkonfektionen und Testadaptern – Planung, Neubau, Umzug sowie, kosten- und termingerechte Inbetriebnahme neuer Betriebsstätte trotz Covid Einfluss. Standardisierung/Plattformimplementierung, Supply Chain Optimierung, Verbesserung Liefertreue um 23% sowie die Reduktion der Durchlaufzeiten um 25%.
Managing Director / CEO eines Herstellers von Industriegetrieben – Turnaround, Restrukturierung und stringente Kostenoptimierung in allen Bereichen. Verringerung der eigenen Wertschöpfungstiefe durch konsequentes Outsourcing von B/C Teilen. Insgesamt 6.6 Mio. Euro jährliche Einsparung, Verbesserung der Liefertreue um 55% sowie die Reduktion der Durchlaufzeiten um 30%.
Senior Vice President / Vice Chairman (JV China) bei einem großen Mittelständler – Weltweite P&L Verantwortung mit starkem profitablem Wachstum. Planung, Neubau und Inbetriebnahme internationaler Montagelinien und -Werke in China (2), den USA und Deutschland sowie
Standortbereinigungen. Aufbau internationaler Lieferantennetzwerke. Signifikante Verbesserung Liefertreue um 40% sowie Reduktion der Durchlaufzeiten um 28%.
Projektleiter für die Restrukturierung eines Geschäftsbereichs mit 550 Mio. Euro Umsatz – Bildung international agierender Produktgruppen unter organisatorischer Entflechtung von Zentralbereichen und Neu- und Umbau assoziierter Produktionsstätten. Budget 50 Mio. Euro.

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