Restrukturierung, Turnaround und Verkauf eines europäischen Spirituosenherstellers

Gesellschafter (verschiedene deutsche Familienstämme)

Traditionsreicher europäischer Spirituosenhersteller
€140 Mio. Umsatz
Ca.140 Mitarbeiter

Bodo Wendenburg

Interim Chief Restructuring Officer / Chief Transformation Officer

Negative EBITDA-Marge und negativer Cashflow
Fehlende Berichtstransparenz auf allen Ebenen
Ineffiziente Betriebsprozesse
Bestehende Komplexitäts- und Kostenstrukturen
Personalkosten wurden vor dem Hintergrund der schwachen Ertragslage nicht angepasst
Stark diversifiziertes Produktportfolio

Etablierung eines interimistischen Chief Restructuring/ Transformtion Officers
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes
Umsetzung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
Verhandlung mit den Bankenpool und Eigentümern zur Refinanzierung der Gesellschaft
Aufbau eines Program Offices
Restrukturierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Liquiditätssteigerung
Transformation des Geschäftsmodells
Vorbereitung und Umsetzungsbegleitung des Verkaufs der Gesellschaft

Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Turnaround-Plan
Reduzierung der Personalkosten (Reduzierung um 20 % der Mitarbeiter)
Entwickeln Sie eine neue Strategie: Fokussieren und investieren Sie in Eigenmarken statt in Vertriebsmarken. Steigerung des Volumens um 54 % bei der wichtigsten
Marke
Beschleunigen Sie das Wertwachstum mit wichtigen Exportgeschäftspartnern; Export in 70 Länder
Einführung einer Projektmanagementorganisation (PMO) zur Steuerung des Turnaround-Prozesses
Umsetzung von 88 Einsparinitiativen in den Bereichen Einkauf, Marketing, Lieferkette und Reduzierung der Gemeinkosten
Nachhaltige Verbesserung der Profitabilität von negativen (minus 7%) zu positiven EBIT-Marge (plus 2%)
Erfolgreicher Verkauf an führendes PE-Unternehmen (CVC) mit einem sehr attraktiven EBITDA-Multiple