Restruk­turierung eines inter­nationalen Automobil­zulieferers

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    Restruk­turierung eines inter­nationalen Automobil­zulieferers

Unser Kunde

Bankenkonsortium und Eigentümerfamilie

Unternehmen

Führender Automobilzulieferer mit ca. 2.500 Mitarbeitern

Unsere Rolle

  • Interimistischer Chief Restructuring Officer
  • Chief Financial Officer

Kontakt

Michael Hengstmann

Herausforderung

  • Negatives Ergebnis und fehlgeschlagene Standortstrategie mit zwei neuen Werken in den USA
  • Nettoverbindlichkeiten von ca. EUR 120 Millionen
  • Investor mit börsennotierter Gesellschaft
  • Bankenpool forderte von den Eigentümern Sanierung im Insolvenzverfahren

Vorgehensweise

  • Etablierung eines Chief Restructuring Officer und Chief Financial Officer
  • Übernahme des Vorstandes der Holding und Geschäftsführer in den Tochterunternehmen
  • Erarbeitung und Umsetzung eines Restruktuierungskonzeptes
  • Strategische Neuausrichtung der Gesellschaft
  • Einführung einer tagesgenauen Liquiditätsplanung und -steuerung
  • Generierung von liquiden Mitteln von ca. EUR 60 Millionen
  • Vorbereitung und Einleitung einer geordneten Insolvenz zur Sanierungsumsetzung

Ausgewählte Ergebnisse

  • Brückenfinanzierung durch Bankenpool und Kunden und erfolgreiche finanziell und operative Restrukturierung innerhalb der 3-Monats-Insolvenzfrist in enger Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter
  • Aufteilung und erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft an zwei strategische Käufer
  • Alle Standorte in Deutschland, Europa und den USA blieben erhalten
  • Aus den Verkaufserlösen konnten die Forderungen der Kleingläubiger der Tochtergesellschaften und die großen Gläubiger mit einer überdurchschnittlich hohen Quote beglichen werden

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Restruk­turierung eines inter­nationalen Automobil­zulieferers

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