Executive
Interim
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Herausforderung
- Negatives Ergebnis und fehlgeschlagene Standortstrategie mit zwei neuen Werken in den USA
- Nettoverbindlichkeiten von ca. EUR 120 Millionen
- Investor mit börsennotierter Gesellschaft
- Bankenpool forderte von den Eigentümern Sanierung im Insolvenzverfahren
Vorgehensweise
- Etablierung eines Chief Restructuring Officer und Chief Financial Officer
- Übernahme des Vorstandes der Holding und Geschäftsführer in den Tochterunternehmen
- Erarbeitung und Umsetzung eines Restruktuierungskonzeptes
- Strategische Neuausrichtung der Gesellschaft
- Einführung einer tagesgenauen Liquiditätsplanung und -steuerung
- Generierung von liquiden Mitteln von ca. EUR 60 Millionen
- Vorbereitung und Einleitung einer geordneten Insolvenz zur Sanierungsumsetzung
Ausgewählte Ergebnisse
- Brückenfinanzierung durch Bankenpool und Kunden und erfolgreiche finanziell und operative Restrukturierung innerhalb der 3-Monats-Insolvenzfrist in enger Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter
- Aufteilung und erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft an zwei strategische Käufer
- Alle Standorte in Deutschland, Europa und den USA blieben erhalten
- Aus den Verkaufserlösen konnten die Forderungen der Kleingläubiger der Tochtergesellschaften und die großen Gläubiger mit einer überdurchschnittlich hohen Quote beglichen werden
Weitere Herausforderungen
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