Übernahme aus der Insolvenz und Sanierung eines Herstellers von Holzpellets

Kunde

Amerikanische Private-Equity-Gesellschaft

Unternehmen

Hersteller von Holzpellets und Tiereinstreuprodukten, größtes Pelletwerk in Deutschland
Produktion von ca. 200.000 Tonnen Holzepellets und 15.000 Tonnen Tiereinstreu an einem Standort in Ostdeutschland

Ansprechpartner

Michael Hessing

Rolle der EIP-Partner

Interim Chief Restructuring Officer / Chief Transformation Officer
Interim Chief Financial Officer

Herausforderung

Werk hatte in der Insolvenz 6 Monate nicht produziert
Kunden und Lieferanten aufgrund einer betrügerischen Insolvenz verprellt
Erheblicher Investitionsstau im Heizkraftwerk und bei den Pelletlinien
Kein erfahrenes Führungsteam
Völlig unzureichende betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente
Insolvenzbedingte unklare regulatorische Situation mit Behörden [BAFA; Hauptzollamt, Umweltbundesamt] in Bezug auf EEG-Umlage, Stromsteuer, CO2-Zertifikaten,
unzureichende Feuerversicherung
Markt mit erheblichen Überkapazitäten
Versorgungsprobleme mit Rohstoff und Ausbruch der COVID-19 Pandemie

Vorgehensweise

Etablierung eines interimistischen Chief Restructuring/ Executive Officers und Chief Financial Officers
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes
Umsetzung von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
Verhandlung mit den Bankenpool und Investor zur Refinanzierung der Gesellschaft
Restrukturierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Liquiditätssteigerung
Sicherstellung der Energieversorgung durch Bau eines eigene Kraftwerks
Vorbereitung und Umsetzungsbegleitung des Verkaufs der Gesellschaft an einen strategischen Käufer
Integration der Gesellschaft in die Unternehmensgruppe

Ausgewählte Ergebnisse

Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungs- und Turnaround Plans
Wieder-/Neugewinnung von Kunden für eigene Produkte und Aufbau eines zusätzlichen Handelsgeschäftes
Steigerung des Umsatzes um 128% innerhalb von zwei Jahren
Bau eines neuen Kraftwerks (66 MWth/ 17Wwel CHP)
Auslastung der Produktion nach 4 Monaten; Profitabel nach 6 Monaten
Akquisition von Fremdkapital zur Sicherstellung der Finanzierung, später vollständige Rekapitalisierung der Fremdfinanzierung
Turnaround der Profitabilität und Erhöhung der EBITDA-Marge von minus 2% auf plus 13%
Erfolgreicher Verkauf / Exit an einen strategischen Investor und Generierung eines Wertwachstums um € 50 Mio.
Erfolgreiche Integration der Gesellschaft in die Unternehmensgruppe und Leitung des neuen Geschäftsfeldes (Umsatz: € 1 Mrd.)