Michael Hessing

Michael Hessing

Interim Management-Schwerpunkte

  • CEO, CRO, CFO und COO in mittelständischen Unternehmen
  • Restrukturierung, Transformation und Effizienzsteigerungen
  • Refinanzierungen/ Rekapitalisierungen
  • Working Capital- und Liquiditätsmanagement
  • Business Development
  • Merger & Acquisitions und Post Merger Integration

Michael Hessing ist Gründungspartner von Executive Interim Partners (EIP) und als Partner der Executive Equity Partners GmbH mitverantwortlich für die Investment Aktivitäten von EIP.

Zuvor war er Senior Partner bei EquiVest, einem Private Equity Fonds, der im Buyout-Segment in mittelständische Unternehmen und Konzern-Spin offs investiere.

Davor hatte Michael Hessing als Geschäftsführer acht Jahre die Gesamtverantwortung für eine mittelständische Medizintechnik-Gruppe, die er im Rahmen einer internationalen Buy & Build Strategie mit Beteiligungen in Deutschland, Europa und Brasilien aufgebaut hat. Als operativer und Holding-Geschäftsführer hat M. Hessing die Gruppe mit einem Sales Footprint in ca. 100 Ländern strategisch ausgerichtet und funktional konsolidiert.

Michael Hessing bringt vielfältige Akquisitions- und Integrationserfahrung in Linien­verantwortung mit ebenso wie langjährige Erfahrung im Umgang mit Gesellschaftern und Aufsichtsgremien von Familienunternehmen.

Seine berufliche Karriere begann Michael Hessing im Consulting Bereich, zuletzt bei Arthur Andersen. Schwerpunkt seiner Beratertätigkeit waren die Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur operativen und strategischen Neuausrichtung von Industrie- und Dienst­leistungsgeschäften sowie die Einführung von Steuerungssystemen der wertorientierten Unternehmensführung.

Michael Hessing studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Tübingen und Mannheim.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

  • Mitglied des Executive Board eines deutschen Energiekonzerns; als CRO verantwortlich für das Bioenergie-Geschäft (4 Pelletwerke, 3 Biomasseheizkraftwerke)
  • CEO / CFO: Alleingeschäftsführer eines holzverarbeitenden Unternehmens; realisierte Wertsteigerung beim Exit: 50 Mio. EUR als Folge: 1) der Entwicklung von Handels-/Distributionskanälen nach DK; FR; BE, IT; 2.) des Baus eines 66 MWth Biomasseheizkraftwerks zur günstigen Wärmeversorgung (Capex: >100 Mio. EUR), 3.) des Aufbaus eines B2C Vertriebs mit einer LKW Flotte von ca. 35 Fahrzeugen; 4.) der internationalen Diversifikation der Supply Base und 5) erfolgreicher Add-on Akquisitionen
  • AR-Vorsitzender einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft im Distressed Asset Bereich;
  • Geschäftsführender Gesellschafter: Business Development des Bike Geschäftes unter der Marke COOPER Bikes. Ausbau des Händlernetzes in DE & UK; Exit durch Übertragung von Lizenz, Kundenstamm und Bestände auf einen strategischen Investor
  • CEO/CFO: Aufbau einer global tätigen Medizintechnik-Gruppe im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie; Akquisitionen in Deutschland, Schweiz, Schottland, Irland, Frankreich, Brasilien; operative Führung des Geschäftes in DACH; Handel mit Medizintechnik-Produkten in > 100 Ländern; operative, finanzielle und gesellschaftsrechtliche Konsolidierung (Post Merger Integration) aller Unternehmensbereiche; (Umsatz ~ 200 Mio. EUR; 15% Ebitda Marge)
  • Senior Partner bei EquiVest (Private Equity): Entwicklung und Umsetzung funktionsübergreifender Wertsteigerungsprogramme in der Automobilzuliefer- und Maschinenbau-Industrie sowie im Bereich der Gesundheitsdienstleistungen (Umsatz zwische € 50 – € 300 Mio.). Post-Merger-Integration mehrerer Add-On Akquisitionen, u.a. aus der Insolvenz;  Umsetzung von “Exit Readiness” Programmen und erfolgreicher Verkauf von Beteiligungen
  • Manager bei Arthur Andersen: Projektleiter für die strategische Neuausrichtung von Geschäftsmodellen renommierter Kunden in der Mineralölindustrie, Baustoffindustrie, im Bereich Aerospace und im öffentlichen Sektor (Bundeswehr)

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