Martin Schumacher

Martin Schumacher

Interim Management-Schwerpunkte

  • CRO/CEO in Restrukturierung, Sanierung und Sondersituationen
  • Umsatzwachstum, Marketing
  • Vertriebsteuerung und -optimierung
  • Operative Effizienz und Kostensenkung
  • Post-Merger-Integration
  • Refinanzierung und Rekapitalisierung

Martin Schumacher ist Partner bei Executive Interim Partners. Martin verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in Führungs- und Interim-Management-Funktionen in Europa und Nordamerika und hat Unternehmen erfolgreich durch Restrukturierungs-, Sanierungs- und Wachstumsphasen geführt.

Bevor er zu Executive Interim Partners kam, war Martin bereits in einer Interimsfunktion als Co-CEO und Chief Commercial Officer bei „The Container Store“ in Dallas, Texas, tätig. Davor arbeitete er für die Metro Group, Düsseldorf, und war über einen Zeitraum von 11 Jahren CEO der operativen Metro-Gesellschaften in der Ukraine, Russland und Deutschland.

Davor arbeitete Martin für die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung AlixPartners LLC, wo er ebenfalls Interimsmandate in Sanierungssituationen in den USA und Großbritannien übernahm. Martin arbeitete für PepsiCo in den USA als Teil der North American Beverage Sales Organisation. Davor war Martin 10 Jahre lang bei der Supermarktkette A&P in den USA tätig, sowohl in operativen als auch in kaufmännischen Funktionen, was ihn in leitende kaufmännische Positionen in mehreren operativen Geschäftsbereichen von A&P in den USA und Kanada führte.

Martin erwarb seinen Masterabschluss (Lic.rer.pol.) in Volkswirtschaftslehre und Politikwissenschaft an der Universität Freiburg, Schweiz, und studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim, Deutschland. Seine Branchenexpertise umfasst u.a. Einzelhandel, Großhandel und Konsumgüter.

Ausgewählte Referenzen als Interim Manager und in Linienfunktion

  • Co-Chief Executive Officer und Chief Commercial Officer (Interim) für den Non-Food-Händler „The Container Store“ in Dallas, Texas, mit einem Umsatz von 800 Millionen USD und 3.400 Mitarbeitern: Führte das Unternehmen nach dem Chapter-11-Verfahren, resultierend in einem erfolgreichen Verkauf an einen strategischen Investor.
  • Chief Executive Officer der Metro Deutschland GmbH mit einem Umsatz von 5 Milliarden Euro und 11.000 Mitarbeitern: Stabilisierung des Geschäfts, Sicherstellung der operativen Effizienz sowie Umsatzwachstum im B2B- und B2C-Bereich.
  • Chief Executive Officer von Metro Russland mit einem Umsatz von 3 Milliarden Euro und 12.000 Mitarbeitern: Rückführung des Unternehmens auf Wachstumskurs nach 5 Jahren mit rückläufigem Umsatz.
  • Chief Executive Officer von Metro Ukraine mit einem Umsatz von 600 Millionen Euro und 3.500 Mitarbeitern: Fortführung der operativen Sanierung und Einleitung einer mehrjährigen Periode mit zweistelligem Wachstum.
  • Chief Operating Officer (Interim) für einen britischen Lebensmittelgroßhändler mit einem Umsatz von 900 Millionen GBP und 3.000 Mitarbeitern: Mitglied des Restrukturierungsteams, erfolgreiche Sanierung und Verkauf an einen strategischen Investor.
  • Chief Commercial Officer (Interim) für einen US-amerikanischen Lebensmittelhändler während des Chapter-11-Verfahrens, mit einem Umsatz von 2,4 Milliarden USD und mehr als 10.000 Mitarbeitern: Erfolgreicher „Exit“ und Verkauf an strategischen Investor.
  • Chief Commercial Officer für einen kanadischen Lebensmittelhändler mit einem Umsatz von 350 Millionen USD und 1.500 Mitarbeitern: Integration dieses (kleineren) Händlers in die Organisation und Infrastruktur von A&P Canada, Toronto, im Rahmen eines Post-Merger-Integrationsprozesses.

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Martin Schumacher

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