Gunther Gerlach

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround, Sanierung
Steuerung komplexer Projekte (PMO) zur Effizienzsteigerung und Restrukturierung
Strategische Neuausrichtung von Produktions- und Handelsunternehmen
M&A: Kauf, Post Merger Integration, Ab-/Aufspaltung, Verkauf von Unternehmen
Internationalisierung und Entwicklung neuer B2C- und B2B-Absatzmärkte sowie Unternehmensgründungen

Gunther Gerlach ist Partner der Executive Interim Partners. Davor war er bereits als selbständiger Unternehmensberater, Projekt und Interim Manager für mittelständische Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum tätig.

Gunther Gerlach verfügt über 30 Jahre internationale Erfahrung in Beratung und Unternehmensführung als Geschäftsführer oder Vorstand. Er hat in seiner Laufbahn Umsatz- und Ergebnisverantwortung in verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Situationen und Branchen getragen. Dabei hat er Unternehmen von unterschiedlicher Größe und Eigentümerstruktur erfolgreich geführt und weiterentwickelt.

Als erfolgreicher Chief Executive Officer ist er erfahren in der Gestaltung von profitablem, organischem Wachstum durch kontinuierliche Verbesserungen, Innovationsmanagement, Entwicklung neuer Absatzmärkte und Unternehmensgründungen. Seine Branchenschwerpunkte sind Medien, eCommerce, Einzelhandel, Chemie sowie Automotive und Stahlindustrie.

Gunther Gerlach ist es als Chief Restructuring Officer gelungen, Unternehmen durch Restrukturierung und Turnaround mit tiefgreifenden Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette (einschließlich Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung) zu sanieren und zu veräußern. Für anorganisches Wachstum und in Restrukturierungssituationen hat er erfolgreich M&A Projekte abgeschlossen.

Neben seinen permanenten oder interimistischen Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen engagiert sich Gunther Gerlach als Stiftungsrat oder Beirat in der Transformation von mittelständischen Unternehmen und für deren Eigentümer.

Seine berufliche Laufbahn begann Gunther Gerlach bei McKinsey & Company, Inc. und hat dort unterschiedliche Projekte im deutschsprachigen Raum und Zentraleuropa erfolgreich durchgeführt. Davor schloss er sein Studium an der Universität Karlsruhe (TH) als Diplom-Wirtschaftsingenieur ab.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Vorsitzender des Vorstands und Chief Executive Officer der Epple Druckfarben AG, Deutschland: Reduktion der Vertriebs- und Verwaltungsstrukturen und des Personalbestands in der DACH-Region als Voraussetzung für weiteres internationales Wachstum, operative Führung des mittelständischen, produzierenden und weltweit aktiven Familienunternehmens mit starkem kaufmännisch-vertrieblichen Fokus: Einkauf, Personal, Finanzen und Controlling, Geschäftsentwicklung und Vertrieb
Chief Restructuring Officer und Chief Financial Officer der Weltbild Plus Medienvertriebs GmbH & Co. KG, Deutschland: Restrukturierung und erfolgreicher Verkauf der Filialkette im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens
Interimistischer Chief Restructuring Office und Chief Executive Officer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Deutschland: Restrukturierung und erfolgreicher Verkauf eines Multichannel-Händlers in der Insolvenz, einschließlich Reduzierung der Mitarbeiterzahl von ca. 3.000 auf ca. 2.000
Chief Restructuring Officer und Chief Executive Officer der Weltbild Polska Sp. z o.o., Polen: Verschmelzung, Integration und Umstrukturierung eines Akquisitionsziels mit anschließender Aufspaltung und Veräußerung der operativen Aktivitäten bei gleichzeitiger Schließung der Verwaltungsfunktionen
Generaldirektor und Chief Executive Officer der ZAO „Moy Mir“, Russland: Prozessverbesserung mit parallelen organischen und anorganischen Wachstumsmaßnahmen, Verkauf und Schließung des Unternehmens aufgrund ungünstiger Marktsituation
Geschäftsführer der buecher.de GmbH & Co. KG, Deutschland: Strategische und operative Weiterentwicklung der beiden Internet-Medienshops buecher.de und booxtra.de durch Markenführung, Sortiments- und Programmgestaltung, Maßnahmen der Kundengewinnung und -bindung sowie Akquisitionen und Kooperationen – nachhaltig profitables Wachstum
Mitglied des Vorstands der artedona AG, Deutschland: Konzeption und Ausgestaltung der Unternehmensstrategie für ein eCommerce-Geschäft mit hochwertigen Geschenkartikeln und Accessoires, Entwicklung und Steuerung von internetbasierten Kundenservices und integrierter, vollautomatisierter Geschäftsprozesse
Senior Project Manager Reengineering bei der Bertelsmann Buch AG, Deutschland: Optimierung von Logistik und Hintergrundsystemen der Vertriebs- und Clubgeschäfte, Konzeption und Realisierung von Abläufen und SCM sowie operative Ergebnisverbesserung durch Einkauf, Disposition, Logistik und Vertrieb, Einführung eines SAP-basierten IT-Systems für die Clubgeschäfte der DACH-Region
Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc., Deutschland: Effizienzsteigerungsprogramme für Finanzdienstleistungen und in der Schwerindustrie, Prozessoptimierung in der Automobilindustrie

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