Dr. Manfred Lerch

Dr. Manfred Lerch

Interim Management-Schwerpunkte

  • Restrukturierung
  • Internationalisierung und Business Development
  • Operations (Prozesse und Strukturen)
  • Post Merger Integration

Dr. Manfred Lerch ist Partner von Executive Interim Partners.

Über 15 Jahre hinweg hat Dr. Manfred Lerch als Geschäftsführer und Vorstand in mittelständisch geprägten Familienunternehmen und in einem börsennotierten englischen Konzern Verantwortung getragen.

Seine Branchenerfahrungen liegen in den  Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, technische Infrastruktur sowie Telekommunikations- und Sicherheitstechnik – jeweils mit internationaler Ausprägung und funktionaler Verantwortung für den gesamten Wertschöpfungsprozess von Industrieunternehmen.

Internationale Schwerpunkte in der strategischen Markterschließung sowie im Aufbau und der Führung von Auslandsgesellschaften waren neben Frankreich und Osteuropa insbesondere die Regionen Middle East, China, Indien, Korea und Türkei.

Als Aufsichtsrat und Beirat hat Herr Dr. Lerch in zahlreichen internationalen Tochtergesellschaften Verantwortung getragen, u.a. in produzierenden Joint-Venture Gesellschaften in China.

Im Rahmen einer Laufbahn als Technischer Offizier in der Bundeswehr von 1978 bis 1990 hat Dr. Manfred Lerch an der Universität der Bundeswehr in München Luft-und Raumfahrttechnik studiert. Nach der Promotion begann er im Jahr 1990 seine industrielle Karriere als Vorstandsassistent bei Daimler Benz Aerospace AG.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

  • Interimistischer Chief Executive Officer eines internationalen Maschinenbauers (ca. 600 Mitarbeiter) und verantwortlich für die operative und strategische Wertsteigerung des Unternehmens, Steigerung der internationalen Vertriebsaktivitäten und Vorbereitung des Verkaufs des Unternehmens für eine Private Equity-Gesellschaft
  • Strategieberatung: Erweiterung des Produktportfolios im Bereich IoT/Industrie 4.0 für einen internationalen Konzern in der Eisenbahnindustrie
  • CEO und Vorstand bei einem Unternehmen der Telekommunikations- und Sicherheitstechnik (Umsatz: EUR 100 Mio, Mitarbeiter: 600) – strategische Neuausrichtung mit der Zielsetzung Internationalisierung und Wachstum in den Kerngeschäften durch Financial Management, Restrukturierung, Optimierung des Produktportfolios und Operational Excellence in der Fertigung
  • Managing Director der deutschen Gesellschaft eines internationalen Baukonzerns im Bereich der technischen Infrastruktur für den Schienenverkehr (Umsatz: EUR 400 Mio., Mitarbeiter: 2000) – Restrukturierung und Konzentration des Unternehmens auf die Kernkompetenzen, Erhöhung der Prozesseffizienz, Straffung der Führungsstruktur, Zusammenführung und Schließung von Standorten, Technologie-Innovation bei Senkung der Entwicklungskosten und Vertriebsoffensive für das Technologie– und Produktportfolio
  • Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens (Umsatz: EUR 430 Mio., Mitarbeiter: 1500) – erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum in den Kernbereichen durch Technologieinnovation und Forcierung des Systemgeschäfts, Operational Excellence und Working Capital Management, Internationalisierung der Marktpräsenz u.a. im Wachstumsmarkt China und Einführung von lean production-Prozessen mit deutlicher Durchlaufzeitreduzierung
  • General Manager bei einem internationalen Hersteller von Dieselmotoren – Positionierung als Technologieführer bei Bahnantrieben durch Technologieoffensive mit einbaufertigen Antriebssystemen, schadstoffreduzierten Motoren mit nachhaltiger Differenzierung im Wettbewerb und deutlichem Umsatzwachstum.

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