Dr. Manfred Lerch

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung und Cultural Change
Internationalisierung und Business Development
Vertriebs- und Produktionsoptimierung
Vorbereitung von Unternehmensverkäufen (Exits)
Mergers & Acquisitions/ Post Merger Integration

Dr. Manfred Lerch ist Partner von Executive Interim Partners.

Über mehr als 20 Jahre hat Dr. Manfred Lerch als Geschäftsführer und Vorstand in mittelständisch geprägten Familienunternehmen, in einem börsennotierten englischen Konzern und zuletzt in einem PE-Unternehmen in der Tschechischen Republik Verantwortung getragen.

Seine Branchenerfahrungen liegen in den Bereichen Eisenbahnfahrzeugtechnik, Eisenbahninfrastruktur, Maschinen- und Anlagenbau, technische Infrastruktur sowie Telekommunikations- und Sicherheitstechnik – jeweils mit internationaler Ausprägung und funktionaler Verantwortung für den gesamten Wertschöpfungsprozess von Industrieunternehmen.

Internationale Schwerpunkte in der strategischen Markterschließung sowie im Aufbau und der Führung von Auslandsgesellschaften waren neben Frankreich und Osteuropa insbesondere die Regionen Middle East, China, Indien, Korea und Türkei.

Darüber hinaus hat Herr Dr. Lerch als Aufsichtsrat und Beirat in zahlreichen internationalen Tochtergesellschaften Verantwortung getragen, u.a. in produzierenden Joint-Venture Gesellschaften in China.

Im Rahmen einer Laufbahn als Technischer Offizier in der Bundeswehr von 1978 bis 1990 hat er an der Universität der Bundeswehr in München Luft- und Raumfahrttechnik studiert. Nach der Promotion begann er im Jahr 1990 seine industrielle Karriere als Vorstandsassistent bei der Daimler Benz Aerospace AG

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Interimistischer Chief Executive Officer eines internationalen Maschinenbauers (ca. 600 Mitarbeiter) und verantwortlich für die operative und strategische Wertsteigerung des Unternehmens, Ausweitung des internationalen Marktzugangs und Management des Unternehmensverkaufs für eine Private Equity-Gesellschaft
Strategieberatung: Erweiterung des Produktportfolios im Bereich IoT/Industrie 4.0 für einen internationalen Konzern in der Eisenbahnindustrie
CEO und Vorstand bei einem Unternehmen der Telekommunikations- und Sicherheitstechnik (Umsatz: EUR 100 Mio, Mitarbeiter: 600) – strategische Neuausrichtung mit der Zielsetzung Internationalisierung und Wachstum in den Kerngeschäften durch Financial Management, Restrukturierung, Optimierung des Produktportfolios und Operational Excellence in der Fertigung
Managing Director der deutschen Gesellschaft eines internationalen Baukonzerns im Bereich der technischen Infrastruktur für den Schienenverkehr (Umsatz: EUR 400 Mio., Mitarbeiter: 2000) – Restrukturierung und Konzentration des Unternehmens auf die Kernkompetenzen, Erhöhung der Prozesseffizienz, Straffung der Führungsstruktur, Zusammenführung und Schließung von Standorten, Technologie-Innovation bei Senkung der Entwicklungskosten und Vertriebsoffensive für das Technologie– und Produktportfolio
Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens (Umsatz: EUR 430 Mio., Mitarbeiter: 1500) – erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum in den Kernbereichen durch Technologieinnovation und Forcierung des Systemgeschäfts, Operational Excellence und Working Capital Management, Internationalisierung der Marktpräsenz u.a. im Wachstumsmarkt China und Einführung von lean production-Prozessen mit deutlicher Durchlaufzeitreduzierung
General Manager bei einem internationalen Hersteller von Dieselmotoren – Positionierung als Technologieführer bei Bahnantrieben durch Technologieoffensive mit einbaufertigen Antriebssystemen, schadstoffreduzierten Motoren mit nachhaltiger Differenzierung im Wettbewerb und deutlichem Umsatzwachstum.

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