Christoph von Nitzsch

Interim Management Fokus

CRO, CEO und COO in Private Equity-Portfoliounternehmen, Konzerntöchtern und in Familienunternehmen
Restrukturierung und Turnaround
Refinanzierungen/ Rekapitalisierungen
Kostensenkung und Effizienzsteigerungen, Profitables Wachstum, Vertriebsoptimierung
Working Capital Management
Liquiditätsmanagement
Merger & Acquisitions
Post Merger Integration

Christoph von Nitzsch ist Partner der Executive Interim Partners GmbH.

Herr von Nitzsch übernimmt seit 25 Jahren Führungsaufgaben als CEO, COO, CRO und CTO. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Interim-Management und in der Unternehmensberatung.

Zuvor war er Chief Executive Officer bei der Sport Group Holding, dem weltweit führenden Unternehmen im Bereich Sportstätten- und Freizeitflächenbau. Er implementierte ein umfassendes Turnaround-Programm, das den Umsatz des Unternehmens von 500 Millionen Euro auf 850 Millionen Euro steigerte, das EBITDA auf einen zweistelligen Prozentwert verdreifachte und die Grundlage für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf schuf. Die Sport Group beschäftigt rund 2.000 Mitarbeiter.

Als Geschäftsführer (CEO) von Creaton, dem ehemals größten Dachziegelhersteller Europas, entwickelte und implementierte er ein Restrukturierungsprogramm mit erheblichen Kostensenkungen und führte erfolgreich ein Programm zur Leistungsverbesserung durch. Der Umsatz stieg um 20 % auf rund 300 Millionen Euro, das EBITDA verdoppelte sich auf einen zweistelligen Prozentwert. Das Unternehmen wurde anschließend zu einem Preis verkauft, der die ursprünglichen Erwartungen des ehemaligen Eigentümers ETEX Holding weit übertraf. Creaton beschäftigt 1.300 Mitarbeiter.

Seine Hauptfachgebiete sind die Führung von Unternehmen in Krisenzeiten, die Entwicklung und Umsetzung von Transformations- und Restrukturierungsprogrammen, die Anpassung von Geschäftsmodellen und deren konsequente Ausrichtung auf Wachstum sowie die operative Unterstützung von M&A-Transaktionen (Verkauf der Muttergesellschaft, Buy & Build, Post-Merger-Integration).

Er ist Experte in den Bereichen Automobilindustrie, Baustoffe, Finanzdienstleistungen, Straßenbau und Druckindustrie.

Ausgewählte Interim Management Referenzen

Chief Operating Officer eines globalen Sport und Sportstättenbauers – erfolgreicher Turnaround und anschließender Verkauf des Unternehmens (2.100 Mitarbeiter)
Chief Operating Officer eines europäischen Baustoffproduzenten – erfolgreicher Turnaround und anschließender Verkauf des Unternehmens (1.300 Mitarbeiter)
General Manager eines Baustoffproduzenten – erfolgreicher Turnaround und anschließender Verkauf des Unternehmens (100 Mitarbeiter)
Geschäftsführer eines führenden Druckunternehmens in der Verpackungsindustrie (300 Mitarbeiter)
Chief Restructuring Officer und Geschäftsführer eines der Top 10 deutschen Automobilhandelsunternehmens – Durchführung einer erfolgreichen Sanierung des Unternehmens mittels Insolvenzplan (Umsatz € 300m, 900 Mitarbeiter)
Chief Restructuring Officer eines Private Equity Unternehmens im Bereich globaler Ersatzteilhandel (300 Mitarbeiter)
Chief Restructuring Officer einer Straßenbaufirma – erfolgreiche Durchführung eines Turnarounds und anschließender erfolgreicher M&A Prozess (800 Mitarbeiter)
Chief Restructuring Officer bei verschiedenen italienischen Automobilhändlern (Umsatz € 500 – 800 Mio.)
Senior Adviser bei Restrukturierung des Vertriebs von zwei europäischen Automobilherstellern in Zusammenarbeit mit Roland Berger und Alix Partners
General Manager Italien für deutschen Automobilhersteller – Vorbereitung und Durchführung des Launchs einer neuen Automarke, Verantwortung des Marktes

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