Bodo-Joachim Wendenburg

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
Liquiditätsmanagement
Post Merger Integration (PMI)
Internationale Transaktionserfahrung im PE-Umfeld und Industrie
Finanzstrukturierungsoptimierungen

Bodo-Joachim Wendenburg ist Partner der Executive Interim Partners.

Herr Wendenburg verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management von Transformationsprozessen. Als selbständiger Interim Manager und/oder als Geschäftsführer war er in verschiedenen kaufmännischen Funktionen in mittelständischen Unternehmen oder Tochtergesellschaften von Konzernen im In-und Ausland erfolgreich tätig.

Herr Wendenburg begann seine berufliche Laufbahn im internationalen Controlling der Beiersdorf AG in Deutschland und in Mexiko, bevor er die Leitung des Controllings der Carl Kühne KG in Hamburg und im Anschluss der Citibank Privatkunden AG übernahm. Als Teil des Gründungs-Teams war er Investment Manager der Capital Management Partners (CMP) GmbH in Berlin, eine PE-Gesellschaft, die ausschließlich in Transformations- und Restrukturierungs-Situationen investiert. In der Funktion als Geschäftsführers/CFO der Familienholding Wolff & Olsen in Hamburg leitete er verschieden Restrukturierungsprojekte. Als Mitglied der Geschäftsführung der Intersnack Gruppe war er für das deutsche Geschäft als Geschäftsführer/CFO verantwortlich.

Wesentliche Kompetenzen liegen im aktiven Management von Krisensituationen, Veränderungsprozessen (inkl. PMI) und entsprechenden Verhandlungen mit Betriebsräten, Mitarbeitern, Gesellschaftern und Banken. Aufgrund seines internationalen Werdegangs verfügt Herr Wendenburg über eine starke interkulturelle Kompetenz und ein ausgeprägtes Verständnis für das Machbare.

Seine Branchenexpertise umfasst insbesondere die Bereiche FMCG, Konsumgüter, Handel, Lebensmittel, Fashion, Retail und Private Equity.

Er schloss sein Studium als Diplom-Kaufmann an der Ludwig-Maximilians-Universität, München erfolgreich ab.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Interimistischer Chief Financial Officer in einem Modeunternehmen; Hauptaufgaben: Umsetzung des Restrukturierungskonzepts und Begleitung des Investorenprozesses
Interimistischer Chief Financial Officer in einem IT Unternehmen (Interessenvertretung eines Industriellen). Erfolgreicher Verkauf der Anteile
Erfolgreiches Fundraising für ein Start-Up; erfolgreiche Umsetzung von Kapitalerhöhungen
Geschäftsführer CEO/CFO in einem mittelständischen Maschinenbau Unternehmen; Hauptaufgaben: Reorganisation der Geschäftsprozesse und Umsetzung von zwei Kapitalerhöhungen
Geschäftsführer/CFO – Erfolgreiche PMI-Integration einer Akquisition mit drei Standorten bei Intersnack; komplette Umsetzung innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen
Geschäftsführer/CFO – erfolgreiche Einführung eines Wertsteigerungsmodells (Cash Flow Steigerung) in der Intersnack Gruppe
Geschäftsführer/CFO Holding – Restrukturierung der Wolff & Olsen Gruppe
- Umsetzung mehrerer erfolgreicher Ergebnissicherungsprogramme in der Fashion Sparte (Modemarke Olsen); Effizienz-Steigerungen von ca. 6 Mio. €
- Erfolgreiche Reorganisation (aktive Führung der Sparten-Geschäftsführung) der Non-Food Sparte bei Wolff & Olsen innerhalb von 18 Monaten
- Verkauf einer Sparte mit 10 Gesellschaften in 6 Ländern weltweit (Carve out); diverse Asset und Share Deals
  Rückführung der Betriebsmittellinien um 40% innerhalb von 2 Jahren durch erfolgreiches Working Capital Management
- Erfolgreicher Abschluss eines Schuldscheindarlehens
Erfolgreiche Umsetzung von zwei Deals (Asset und Share Deal) der CMP und anschließend als interimistischer Geschäftsführer/CRO für die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen verantwortlich

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