Alexander Zeyss

Alexander Zeyss

Interim Management-Schwerpunkte

  • Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO/COO) oder Transformations-/ Digitalisierungsverantwortlicher (CRO/CDO)
  • Leitung von komplexen Transformationsprojekten
  • Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen und ganzheitliche Neuausrichtung  bestehender Organisationen
  • Carve-Out, PMI, Shared Service, Insourcing
  • Program Management Office (PMO)

Alexander Zeyss ist Partner der Executive Interim Partners.

Herr Zeyss leitete zuvor als selbstständiger Interim Manager größtenteils in Geschäftsführungspositionen erfolgreiche mehrjährige Transformationen von Geschäftsmodellen verschiedener Unternehmen. Diese waren von großen deutschen oder amerikanischen Private Equity Fonds finanziert und schlossen alle erfolgreich mit einem Exit bzw. Series-Finanzierung ab.

Hierbei entwickelt er digitale Geschäftsmodelle von Grund auf und integriert diese mit einem ganzheitlichen Ansatz in bestehende Organisationen. Seinen Schwerpunkt bilden IT/ Software-Unternehmen oder klassische Unternehmen, in denen IT/Software/Daten/IoT wichtige Bestandteile der künftigen Geschäftsstrategie sind.

Seine Tätigkeiten umfassen eine gründliche statistische Datenanalyse, die Neudefinition von Masterdaten, die Einführung moderner Tools bzw. digitalisierter Prozesse und eine ganzheitliche Strategiefindung durch Management- bzw. Allteam-Workshops, wodurch die Akzeptanz der Mitarbeiter und des Managements für den notwendigen Change Prozess gewonnen wird.

Seine vorherigen Stationen als Berater und Investmentbanker waren Roland Berger, Talbot Hughes McKillop/Oliver Wyman, Ernst & Young und Goldman Sachs.

Er besitzt einen MBA der University of Chicago und einen Bachelor of Business Administration der Zeppelin University Friedrichshafen. Außerdem verlieh im die Universität Kaiserslautern einen Abschluss in Total Quality Management.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

  • CFO/COO/CRO als Geschäftsführer eines deutschen IT Security / Software – Unternehmens; Transformation des Geschäftsmodells vom IT Provider zum SaaS Softwareunternehmen; Ausgliederung und Verkauf des IT Security Bereichs
  • CEO/CFO eines Personaldienstleisters mit 350 Mitarbeitern in einer umfassenden Restrukturierung inklusive Aufarbeitung eines Fraud und anschließende digitale Neuausrichtung, welches ein starkes Unternehmenswachstum (35% pro Jahr) auslöste
  • Leiter des globalen Program Management Office (PMO) eines IT / Enterprise Hard- and Software – Unternehmens mit EUR 2 Mrd Umsatz und 8.000 Mitarbeiter im Transformationsprozess zum VoIP SaaS Geschäftsmodell
  • Interim Controller eines englischen Kosmetikherstellers mit vertiefter Profitabilitätsanalyse und Aufbau eines Reporting für den Private Equity Gesellschafter
  • Interim Leiter Cash Management eines deutschen Anlagenbauers (Mitarbeiter: 3.000, Umsatz: EUR 450m)
  • Liquidation eines Kinderschuhherstellers mit 300 Mitarbeitern inkl. Sozialplan/Interessensausgleich, operativem Kündigungsprozess und Kommunikation

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