Pascal Schuster

Interim Management Focus

CRO, CEO und COO in Private Equity-Portfoliounternehmen, Konzerntöchtern und in Familienunternehmen
Business Transformation und Digitalisierung
Restrukturierung und Turnaround
Growth Marketing
Kostensenkung und Effizienzsteigerungen
Profitables Wachstum, Vertriebsoptimierung
Liquiditätsmanagement
Merger & Acquisitions
Post Merger Integration

Pascal Schuster ist Partner der Executive Interim Partners.

Herr Schuster war in den letzten 10 Jahren unter anderem als Chief Executive (CEO), Chief Digital Officer (CDO) und Chief Operating Officer (COO) für verschiedene Unternehmen aus dem öffentlichen Sektor, der Agenturen Branche, dem Dienstleistungssektor und der Reisebranche tätig. Der Fokus lag dabei meist auf den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Service, Prozessoptimierung und Marketing.

Zuletzt hatte Herr Schuster verschiedene Mandate als Geschäftsführer im Media- und Agenturen Bereich mit dem Schwerpunkt auf Transformation und M&A inne. Er verantwortete organisches als auch anorganisches Wachstum u.a. durch Zukäufen im deutschsprachigen Raum sowie Unternehmenstransformation und Digitalisierungprozesse.

In seiner vorherigen Rolle als Chief Digital Officer (CDO) war Herr Schuster für digitale Transformation einer Unternehmensgruppe aus dem öffentlichen Sektor verantwortlich. Im Vordergrund stand dabei die Transformation und Automatisierung der Service-Sparte mit verschiedenen AI (Artificial Intelligence) Anwendungen.

Seine Karriere begann Herr Schuster bei der Puma SE, wo er die Integration der südlichen Hemisphäre in den Konzern vorantrieb, hierbei konnte er für seinen weiteren Werdegang wertvolle interkulturelle Erfahrungen und Eindrücke sammeln.

Herr Schuster absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Ausgewählte Interim Manager und Linienmanager Referenzen

Chief Executive Officer eines SPV (Special Purpose Vehicle) zur Konsolidierung von Boutique-Agenturen in der europäischen Agenturenlandschaft (Umsatz: EUR 20 Mio., Mitarbeiter: 60) mit vier Standorten in Deutschland, Post Merger Integration und Restrukturierung von vier Gesellschaften in eine dezentral geführte Holding
Chief Digital Officer und Chief Operating Officer eines Dienstleistungsunternehmens (Umsatz: € 30 Mio., Mitarbeiter: 450) erfolgreiche Digitalisierung und Restrukturierung nach Gesellschafterwechsel während COVID-19 bei gleichzeitigem Wachstum (+150%) und M&A Aktivitäten
Chief Operating Officer eines pan-europäisch tätigen Reiseunternehmens im E-Commerce (Umsatz: EUR 800 Mio., ca. 500 Mitarbeiter) und Restrukturierung der Marketing- und der Entwicklungs- Abteilungen (Agile-Development//SCRUM) sowie Post Merger Integration nach Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft nach Insolvenz
Chief Executive Officer eines Spezialanbieters für Kurzreisen (Umsatz: € 50 Mio., Mitarbeiter: 35) nach Insolvenz des Mutterkonzerns. Ausgliederung und Verkauf aus Insolvenzmasse an einen strategischen Investor, anschließende Post-Merger-Integration und Aufbau interner Strukturen für zukünftiges Wachstum
Leitung einer Task-Force zur Börsennotierung einer im E-Commerce tätigen Gesellschaft (Umsatz: € 2 Mrd., Mitarbeiter: 900) Leitung und Strukturierung dreier Ausgliederungen aus dem Konzern und Vorbereitung des „Initial-Public-Offerings“ der Gesellschaften. Gleichzeitige Restrukturierung, um die Autarkie der Gesellschaften vom Mutterkonzern sicherzustellen
Leitung eines internationalen, crossfunktionalen Teams eines deutschen Sportartikelherstellers zur Eingliederung der südlichen Hemisphäre in die internationalen Design, Marketing und Supply-Chain Prozesse
Leitung eines Business-Development-Teams eines deutschen Reiseunternehmens zur Gründung und Etablierung dreier in der Schweiz ansässigen börsennotierten Unternehmen zur Generierung von Umsatzwachstum und zur Sicherstellung der Compliance im Schweizer Markt und europäischem Reiserecht

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