Dirk Machule

Dirk Machule

Interim Management Focus

  • CHRO, CRO und COO in Konzernen, Konzerntöchtern und Familienunternehmen
  • Transformation, Restrukturierung, Turnaround und organisatorische Neupositionierung
  • Sanierungen, Personalrestrukturierungen und Betriebsübergänge
  • Merger & Acquisitions, Carve-outs und Post Merger Integration
  • Kostensenkung und Effizienzsteigerung
  • Strategische und operative HR-Gesamtverantwortung

Dirk Machule ist Partner der Executive Interim Partners und verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungs-, Transformations- und P&L-Erfahrung in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Private-Equity-Portfoliounternehmen.

Als Interim Manager übernimmt er operative Gesamtverantwortung in anspruchsvollen Sondersituationen, insbesondere als Chro, CRO oder COO. Er führt Unternehmen, Geschäftsbereiche und Transformationsprogramme mit klarer Ergebnisverantwortung und konsequenter Umsetzungsorientierung. Sein Fokus liegt auf Reorganisationen, Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen sowie strategischen und operativen Neuausrichtungen. Er verantwortet Standortschließungen und -verlagerungen, Performance- und Effizienzprogramme, Personalabbau- und Aufbauinitiativen sowie die nachhaltige Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit. Dabei verbindet er analytische Klarheit mit pragmatischer Durchsetzungskraft und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit.

Herr Machule verfügt über umfassende Branchenerfahrung u. a. in den Bereichen Energie, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Industrie, Pharma und Dienstleistungen. In Geschäftsleitungs- und Organstellung trug er die Gesamtverantwortung für internationale Organisationen und steuerte deren Aufbau, Transformation und nachhaltige Stabilisierung.

Seine Karriere begann in der Personalberatung, gefolgt von Führungsfunktionen im Energie- und Industriesektor sowie internationalen Managementpositionen in IT-Distribution und Maschinenbau. Seit mehreren Jahren unterstützt er als Interim Manager Konzerne, größere Mittelständler und Private-Equity-Investoren in komplexen Veränderungs- und Krisensituationen.

Herr Machule ist Diplom-Volkswirt (Universität zu Köln).

Ausgewählte Interim Management Referenzen

  • Projektleiter und PMO für Aufbau und Planung eines PMI-Projektes mit >30.000 Mitarbeitern eines Elektro- und Energietechnikherstellers; Ziel: Aufbauorganisation eines Unternehmens >90.000 Mitarbeiter darstellen
  • CHRO/CRO für Transformationsprojekt bei Werksverlagerung von ca. 2.000 Mitarbeitern mit Abbau von 790 Mitarbeitern eines führenden Maschinen- und Anlagenherstellers für Kunststoff/Kautschuk (16 Standorte, 30 Tochtergesellschaften, 570 Handels- und Servicepartner, Umsatz 1 Mrd. €, 4.700 Mitarbeiter, Einsparungsziel >50 Mio. €)
  • Senior Advisor & CRO für Schließung eines Produktionsstandortes (Umsatz 120 Mio. €, 260 Mitarbeiter) eines Automobilzulieferers mit 330 Produktionsbetrieben und 96 Entwicklungszentren weltweit; Sicherstellung der Standortschließung gem. IDW S6, Aufrechterhaltung/Verlagerung der Produktion (Umsatz 49 Mrd. USD, 169.000 Mitarbeiter)
  • Geschäftsführer & CIO/CRO für Integration eines internationalen Spezialpharma-Unternehmens in ein globales Pharmaunternehmen in Barcelona; Standortschließung, Anpassung Produktportfolios, Ausbau Vertrieb (Umsatz 100 Mio. €, 450 Mitarbeiter, Projektbudget 30 Mio. €)
  • Senior Advisor bei einem der größten Automobilhersteller weltweit für Transformation und Kulturwandel; Einführung konzernweitem Integritäts- und Compliance-Programm (Beratungsprojekt ca. 28 Mio. €)
  • Projektleiter für Einführung einheitlicher SAP-Software bei internationalem Maschinenbauunternehmen mit >4.500 Lizenzen (Projektverantwortung 28 Mio. €, 200 Projektmitarbeiter)
  • Executive Leader für Cultural Change/Transformation bei internationalem Kraftwerksbauunternehmen (Umsatz 14 Mrd. €, 50.000 Mitarbeiter); Stärkung Employer Branding, Know-how Transfer, Sicherung Marktanteile Power Service Europa/Asien (Projektverantwortung 15 Mio. €)
  • Executive Transformation Lead bei globalem Automobilhersteller (Umsatz >250 Mrd. €, >600.000 Mitarbeiter) zur Stärkung der Integritäts-/Compliance-Kultur und Prozessoptimierung zur Produktionssicherung (Projektbudget 20 Mio. €)
  • Gesamtverantwortlicher Projektleiter für Restrukturierung/Abbau/Carve-outs von 4.500 Mitarbeitern eines Energieanlagenbauers (Umsatz 14 Mrd. €, 55.000 Mitarbeiter); Verhandlungen mit Gewerkschaften (IGM & Verdi) und Betriebsräten in Zentraleuropa (50% Belegschaft, Einsparung ca. 400 Mio. €)
  • Projektleiter/Verhandlungsführer bei Großhändler für IT-Produkte/Elektronik (Umsatz 25 Mrd. €, 12.000 Mitarbeiter) für Carve-out/Schließung eines Logistikstandorts mit >450 Mitarbeitern (Einsparung ca. 40 Mio. €)
  • Executive Lead Human Resources / CRO für Schließung/Liquidation von 10 europäischen Vertriebsstandorten (ca. 500 Mitarbeiter) eines internationalen Energieerzeugers gem. IDW S6; Verhandlungen mit Betriebsräten/Gewerkschaften (Umsatz 23 Mrd. €, 33.000 Mitarbeiter, Einsparung ca. 48 Mio. €)

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