Christof Wahl

Christof Wahl

Interim Management-Schwerpunkte

  • CRO, CEO und COO in Private Equity-Portfoliounternehmen, Konzerntöchtern und in Familienunternehmen
  • Restrukturierung und Turnaround
  • Refinanzierungen/ Rekapitalisierungen
  • Kostensenkung und Effizienzsteigerungen
    Profitables Wachstum, Vertriebsoptimierung
  • Working Capital Management
  • Liquiditätsmanagement
  • Merger & Acquisitions
  • Post Merger Integration

Christof Wahl ist Vorsitzender des Beirats der Executive Interim Partners GmbH und Gründungsgesellschafter und Vorstand der Management Capital Holding AG.

Herr Wahl arbeitet derzeit in einem Mandat der EIP als Chief Digital Officer von Upfield, einer Beteiligung von KKR. Upfield ist der größte weltweite Hersteller von pflanzenbasierten Lebensmitten mit bekannten Marken wie Rama, Flora, CoubtryCrock und Violife.

Zuvor verantwortete er als Mitglied des Vorstandes bei der ProSiebenSat.1 Medien SE das Ressort „Digital Entertainment“ und fungierte als Chief Operating Officer der Gruppe.

Als Sprecher der Geschäftsführung beim größten deutschen Kabelbetreiber Kabeldeutschland richtete er von 2003 bis 2007 das Geschäft auf ein nachhaltiges profitables Wachstum aus und war am Management Buy-out sowie an zahlreichen Unternehmenszukäufen der Gesellschaft beteiligt.

In seinen 13 Jahren bei der Siemens AG hielt er mehrere operative Führungsrollen in Deutschland, USA, Thailand und Finnland. Er restrukturierte das weltweite Telekommunikations-geschäft für Carrier nach der Industriekrise in 2001 und sorgte für den profitablen Umbau des Telekommunikations-geschäftes in Indochina nach der Asienkrise in 1998. In seiner Laufbahn war er an einer Vielzahl von Firmenkäufen, Firmenintegrationen und Firmenverkäufen beteiligt und agierte als Aufsichtsrat in zahlreichen Unternehmen.

Herr Wahl absolvierte sein Ingenieurstudium an der Technischen Hochschule München mit Auszeichnung und ist Diplom-Kaufmann mit einem Titel der Universität Hagen.

Ausgewählte Referenzen zum Interimsmanagement

  • Chief Operating Officer eines deutschen gelisteten Medien-Unternehmens mit der Aufgabe zur digitalen Transformation des Gesamtunternehmens. Restrukturierung unprofitabler Bereiche und Aufbau eines profitablen Neugeschäftes von EUR 1,5 Mrd., organisch und über M&A.
  • Chief Digital Officer, Digitale Transformation eines weltweiten Konsumgütergeschäftes im Nahrungsmittelbereichs. Carve-out und PMI für die neuen Private Equity Eigentümer KKR. Transition der Marketingaktivitäten mit Ausrichtung auf die Konsumenten mit neuen „clean label“ Produkten. Erfolgreicher Turn-around zu einem nachhaltig internationalen wachsenden Unternehmen
  • Board Member von verschiedenen Online Commerce Portfolio Firmen des G-FUND. Formulierung und Begleitung von Wachstumstragien, Fund-Raising und Begleitung von Exits.
  • CEO und COO einer Kabelfernsehgesellschaft. Restrukturierung und Neuausrichtung des Geschäftes für die neuen Private Equity Eigentümer. Profitables Wachstum von 20% pro Jahr mit EBITDA Steigerung von EUR 150m über 4 Jahre. Neuverhandlung aller Verträge mit Fernsehanstalten, Großkunden und Lieferanten.
  • Geschäftsführer (CEO) der Holding und operativen Gesellschaften einer mittelständischen Professional Publishing-Gruppe für eine Private Equity-Gesellschaft. Erfolgreicher Turn-around mit Refinanzierung, Reduzierung der Kosten, Verkauf von Tochterunternehmen, Vertriebsoffensive, Steigerung des operativen Gewinns durch Digitalisierung des Geschäftsmodells.
  • Interim CEO eines Cyber Security Software Unternehmens. Restrukturierung der Organisation und Neuausrichtung auf den besten „Product-Market Fit“. Aufbau einer b2b Sales Pipeline mit Leuchtturmprojekten. Gewinnung von Kernmitarbeitern: CTO, CPO, Member of the Board. Erfolgreiche Refinanzierung der Gesellschaft
  • Präsident des Geschäftsbereiches Telekommunikation der Siemens AG. Transformation des Geschäftes von analogem zu digitalem Anbieter aller Telekommunikationsnetze (Mobil, Fest, Internet) mit weltweitem Kundenportfolio. Turn-around mit harter Restrukturierung nach der Industriekrise in 2003.

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