Andreas Freutsmiedl

Interim Management Focus

Business Transformation unter schwierigsten Bedingungen
CEO, COO und CRO in Familienunternehmen, PE-Beteiligungen, Börsennotierten Gesellschaften, Startup, Mittelstand, Großkonzern
Turnaround-Management: Sanierung, Restrukturierung, Neuausrichtung, Krisenmanagement, Stabilisierung
Performance-Improvement: Strategieentwicklung, Reorganisation, Value Creation, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Geschäftsaufbau, Carve-Out, M&A und PMI

Andreas Freutsmiedl ist Partner der Executive Interim Partners GmbH.

Der Maschinenbau- und Verfahrenstechnikingenieur (TU München) verfügt über 30 Jahre internationale Führungs- und Industrieerfahrung – u. a. als CEO, COO und CRO. Als Interim Executive und Trusted Advisor verantwortet er Projekte von der Analyse bis zur Umsetzung – mit Schwerpunkt bei Restrukturierung, Performance Improvement, M&A, Carve Outs und strategischer Neuausrichtung. Andreas Freutsmiedl steht für hands-on Leadership, schnelle Entscheidungen und messbare Ergebnisse – effektiver als klassische Beratung, nachhaltiger als reines Projektmanagement.

Seine Branchenexpertise umfasst Topadressen aus Prozessindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, B2B-Services, Energie und Infrastruktur – vom Start-up bis zum internationalen Großkonzern.

Ausgewählte Interim Management Referenzen

Chief Transformation Officer (Sondermaschinen, Anlagen & Services, 100 Mio. €, 570 MA): Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens; Transformationsprogramm mit Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Top Line-Maßnahmen; Stabilisierung des Großprojektgeschäfts; Aufbau von Governance- und Projektstrukturen; Carve-Out-Vorbereitung und Verkauf der italienischen Tochter; Übergabe des implementierten Transformationsprogramms an das C-Level
VP Germany (Chemieproduktion & Standortservices, 194 Mio. € OPEX, 36 Mio. € CAPEX, 700 MA): Reorganisation und Kostensenkung über zwei Werke; Führung von Produktion, Engineering, Utilities, Logistik und HSE; Neuausrichtung der Werksservices; Reorganisation und Vorbereitung eines Carve-Outs inkl. Datenraum, Ausschreibungen, Vertragsunterlagen und Verhandlungen; Umsetzung eines breit angelegten Restrukturierungsprogramms mit Personalmaßnahmen
Business Unit Director (Messtechnik & Analysensysteme, global, 20 Mio. €, 90 MA): Strategieentwicklung und Zielbild; Reorganisation, Effizienzsteigerung und Geschäftsaufbau; Turnaround nach mehreren Verlustjahren; deutliche Steigerung von Auftragseingang, Umsatz und Marge; nachhaltige Stabilisierung der Einheit in Deutschland und USA
CEO & CRO (Maschinen- und Anlagenbau, 200 Mio. €, 1.100 MA): Sanierung gem. IDW S6; Stabilisierung und Restrukturierung der Gruppe; Kosten-, Struktur- und Wachstumsinitiativen; Gesamtverantwortung für kaufmännische Bereiche und Business Units; Stakeholder- und Bankenmanagement; erfolgreicher Turnaround mit deutlicher Verbesserung der Kennzahlen und Prolongation der Kreditverträge
Transition Director (Integrated Facility Services, 500 Mio. €, 6.000 MA): Due Diligence, Organisationsentwicklung und Geschäftsaufbau; Strukturierung und Umsetzung der Transition; Aufbau neuer Niederlassungen, Recruiting und Betriebsübergänge; Cutover-Planung und operative Steuerung der Region Süd; vollständige inhaltliche und terminliche Zielerreichung
Head of Business Unit (Gebäudetechnik/TGA/Brandschutz, 70 Mio. €, 400 MA): Stabilisierung und Neuausrichtung der Business Unit; Strategieentwicklung, Effizienzsteigerung und Kostensenkung; Reorganisation und Integration von Einheiten; Abschluss kritischer Projekte; erfolgreicher Geschäftsaufbau und Zielerreichung
CEO Division (Holding) und MD diverser Tochterunternehmen (Fertigung, Montage, Services & Projekte, Europa und Middle East, 200 Mio. €, 1.400 MA): Krisenmanagement, Stabilisierung und Turnaround; Neuausrichtung von Strategie, Organisation, Prozessen und ERP; Stärkung der Marktposition; Restrukturierung inkl. Schließung defizitärer Einheiten; Vorbereitung und Begleitung des M&A-Prozesses zum Verkauf der Division
MD & COO (Engineering, Anlagenbau & Services, 110 Mio. €, 850 MA): Kostensenkung, Reorganisation und Effizienzsteigerung; Abschluss großer Serviceverträge (>100 Mio. €); PMI und Integration dreier Gesellschaften; Neuordnung der organisatorischen Strukturen; Geschäftsaufbau im Service- und Projektgeschäft
CEO (Startup Erneuerbare Energien): Entwicklung von Strategie und Geschäftsmodell; Organisations- und Geschäftsaufbau; Businessplan und Investorenvorlagen; Prüfung zusätzlicher Geschäftsmöglichkeiten; strukturierte Stabilisierung und Schließung des Unternehmens
MD & COO (Fertigung, Montage & Services Industrie/Gebäudetechnik, 20 Mio. €, 140 MA): Strategische Neuausrichtung und Kostensenkung; Reorganisation und Effizienzsteigerung; Vertriebsentwicklung und Geschäftsaufbau; konzernweite Sales- und Marketinginitiativen
General Manager Business Development (Energie- & Standortservices, Multi-Utility, FM): Identifizierung, Vorbereitung und Bewertung potenzieller Akquisitionen (Umsatzvolumen >250 Mio. €); Entwicklung von Industriekraftwerksprojekten (>1 Mrd. € Angebotsvolumen, >500 Mio. € Invest) in DBFO-Modellen; länder- und divisionsübergreifende Outsourcing-Angebote; Verhandlungen bis zur Unterschriftsreife

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