Mike C. Weccardt

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
Vertriebsoptimierung, Marketingausrichtung
Supply Chain
Logistik
Digitalisierung
Omni Channel Business
Vorbereitung von Unternehmensverkäufen (Exits)
Merger & Acquisition/ Post Merger Integration
Finanzierung

Mike C. Weccardt ist Partner der Executive Interim Partners.

Zuvor war er rund zwölf Jahre im EIP/Atreus Verbund sehr erfolgreich als Interimsmanager tätig, basierend auf einer ebenfalls rund zwölfjährigen Führungs-und Managementpraxis in großen, zum Teil internationalen Handelsunternehmen und der Zulieferindustrie des Handels.

Herr Weccardt hielt während seiner diversen Managementpositionen fast ausschließlich gesamthafte Geschäftsführerpositionen mit den Schwerpunkten Vertrieb, Marketing, HR und Produkt inne.

In der Interim Laufbahn war er sowohl als Chief Restructuring Officer wie als Chief Executive Officer und Chief Finance Officer mit komplexen Restrukturierungen, sowohl in der Sanierung wie im M&A-Umfeld tätig.

Herr Weccardt studierte in Deutschland und den USA sozial-und betriebswirtschaftlich orientiert mit einem Staatsexamen in Sozialwissenschaft und dem Executive MBA Business Administration.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

CEO AWG Modegruppe (Köngen)

Erarbeiten einer altersbedingten Neuaufstellung des Unternehmens durch geplanten Ruhestand
Due Dilligence aller Unternehmensbereiche und Prozesslandschaften
Erstellung eines strategischen Wegweisers für die Gesellschafter für 3 Jahre
Reduzierung des Working Capital
Entwicklung einer Cash fokussierten Finanzstruktur
Aufbau eines fehlenden Mittelmanagements
Ökonomische Restrukturierung und Entwicklung neue Firmenstruktur, Produkte und Serviceangebote
Restrukturierung und Neudefinition der gesamten Prozesslandschaft
Einführung Category Management im Einkauf, Neuausrichtung der Supply chain
Altwarenabbau
Kostenoptimierungen, besonders Marketing und Vertrieb
Neue Marketing- und Produktstrategie
Logistik und Warenlager Neuorganisation
Beginn des Digitalisierungsprozesses für das Unternehmen
Omni Channel Strategie

CRO/CEO/CFO Versandhaus Walz (Bad Waldsee), Puccini Group (München)

Turnaround Management für die Holding und die Unternehmensgruppe
Insolvenzvermeidung
Ökonomische Restrukturierung und Entwicklung einer neuen  Firmenstruktur, Produkte und Serviceangebote
Verkauf unprofitabler Firmenbereiche
Führung der Finanzorganisation
Restrukturierung und Neudefinition des gesamten  Gruppenportfolios
Logistik und Warenlager Neuorganisation
Neue Supply Chain und Bezugsmärkte
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Marketingstrategie
Suche nach Kapitalpartnern
Merger der Firmengruppe nach Due Diligence mit KPMG, D
Post Merger Phase und Reorganisation der Eigentümerstruktur

CRO/CEO/CFO SSG, Sport Eybl Sports Experts (Wels, Österreich), Restrukturierung und Verkauf der Unternehmensgruppe aus bisherigem Familienbesitz

Herauslösung der Unternehmensgruppe aus der INTERPORT Gruppe Int.
Neues Prozessdesign für alle Gesellschaften
Restrukturierung des Filialnetzes und der Zentralorganisation
Quick Win Verhandlungen auf allen Ebenen
Entwicklung eines neuen Verkaufsantritts
Revitalisierung des Kerngeschäftes
Neuaufstellung des Sourcing und der Supply Chain
Logistikanpassungen an Omnichannel Geschäftsmodell
Erarbeitung und Umsetzung des Sortimentes und der Pricingstrategie, neues Category Management
Überarbeitung des Marken- und Eigenmarkenportfolios
Neues Marken-und Marketingdesign
Differenzierungsstrategie
Verschlankungsprozess des Unternehmens und Erarbeiten höherer Effizienz
Suche nach einem Kapitalpartner zur langfristigen Ausfinanzierung
Merger und Post Merger der Unternehmensgruppe

CRO (Gibson USA, Nashville) Musikinstrumentenhersteller (USA)

Restrukturierung der Europaorganisation, Reduktion der Verkaufsbüros von 6 auf 3, neue Sortimentspolitik für Europa
Due Diligence von zwei Tochtergesellschaften
Strukturentwicklung Operations und HR
Vertikalisierung des Einkaufs und der Logistik
Erarbeitung und Umsetzung des Sortimentes und der Pricingstrategie
Interimgeschäftsführung einer Tochter aus drohender Insolvenz

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