Markus Nicolaus

Interim Management-Schwerpunkte

Carve-out, Post Merger Integration, M&A
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Neuausrichtung, Turnaround, Restrukturierung
Wachstums- und Effizienzsteigerungsprogramme
Digitale Transformation

Markus Nicolaus ist Partner der Executive Interim Partners und verfügt über mehr als 20 Jahre internationale Berufserfahrung als Interim Manager, Top-Management Berater und Geschäftsführer in der Konsumgüter-, Investitionsgüter- und Dienstleistungsindustrie.

Herr Nicolaus verantwortete als Geschäftsführer das Europageschäft und das internationale Key Account Geschäft der Rodenstock Gruppe, einem international führenden Konsumgüterhersteller. Das Geschäft konnte er dabei auf nachhaltiges profitables Wachstum ausrichten und erfolgreich ausbauen.

Zuvor war er als Vice President der Siemens AG verantwortlich für Strategie, Marketing und Kommunikation des weltweiten Kraftwerkgeschäfts, dessen strategische Neuausrichtung er unterstützte. Als Projekt Manager beriet er zuvor das Siemens Top-Management in erfolgskritischen Projekten zu strategischen und operativen Herausforderungen mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Wachstum und M&A.

Herr Nicolaus begann seine berufliche Laufbahn in der Top-Management Beratung bei A.T. Kearney, bevor er als Mitgründer einer erfolgreichen Start-up Beratung und im Anschluss als Director der Sapient Inc. Start-ups, mittelständische Unternehmen sowie internationale Konzerne bei M&A-Transaktionen, Post Merger Integrationen, Restrukturierungen und deren Digitalen Transformation erfolgreich unterstützte.

Sein Studium der Wirtschaftswissenschaften schloss er an der Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt/Main als Diplom-Kaufmann mit Auszeichnung ab und absolvierte zuvor eine Ausbildung als Bankkaufmann bei der Deutschen Bank AG in Essen. Herr Nicolaus spricht Deutsch, Englisch, Französisch sowie Russisch und hat mehrfach im Ausland gelebt und gearbeitet.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Chief Operating Officer einer Geschäftseinheit eines DAX-Unternehmens (Umsatz: € 4,5 Mrd., 14.500 Mitarbeiter, Konsumgüter), erfolgreicher Carve-out, strategische Neuausrichtung und Post Merger Integration des globalen Merchandising-Geschäfts
Interim Manager und Berater des Vorstands eines DAX-Konzerns, erfolgreiche Koordination des Verkaufs und Vorbereitung des Carve-out einer internationalen Geschäftseinheit (Umsatz: € 20 Mio., 125 Mitarbeiter, Konsumgüter) an einen strategischen Investor
Interim Manager und Berater des Vorstands eines regionalen Energieversorgers (Umsatz: € 2 Mrd., 2.700 Mitarbeiter), Leitung der Post Merger Integration und erfolgreiche Umsetzung von Ertragssteigerungsmaßnahmen im Vertrieb und Marketing
Interim Manager und Berater der Bereichsleitung eines DAX-Konzerns (Umsatz: € 85 Mrd., 320.00 Mitarbeiter, Hightech), Leitung der erfolgreichen Restrukturierung von Vertrieb und Service in Deutschland mit signifikanten jährlichen Kosteneinsparungen
Interim Manager und Berater des Vorstands eines kommunalen Versorgungsunternehmens (Umsatz: € 250 Mio., 1.100 Mitarbeiter), Leitung der erfolgreichen Post Merger Integration und Restrukturierung von Vertrieb, Marketing und Service sowie Identifizierung von weiteren M&A-Zielen
Interim Manager und Berater der Bereichsleitung eines DAX-Konzerns (Umsatz: € 170 Mrd., 300.00 Mitarbeiter, Automobil), erfolgreiche Restrukturierung der Spare-Parts-Logistik, signifikante jährliche Kostensenkung und nachhaltige Servicesteigerung

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