Jürgen Theis

Interim Management-Schwerpunkte

IT-Großprojekte wie ERP-Einführungen und Carve-outs
Prozessmanagement und IT-Restrukturierung
IT-Strategie und Reorganisationen
Programm- und Projektmanagement

Jürgen Theis ist Partner der Executive Interim Partners und Geschäftsführer der JT Consult GmbH, die seit mehr als zwölf Jahren Beratung für IT-Projekte und Interim Management anbietet.

Für den führenden Anbieter des Interim Managements in Deutschland, der Atreus GmbH, war Herr Theis als Interim Manager mehrere Jahre tätig. Dabei hat er viele Mandate von Atreus als Interim Manager auch in Linienfunktionen erfolgreich mit Sicherstellung der jeweiligen Unternehmensziele der Kunden umgesetzt. Schwerpunkte waren hierbei umfangreiche ERP-Projekte mit weltweiten Rollouts und globale Carve-outs.

Davor war Herr Theis mehrere Jahre für den Konzern Siemens AG in vielen Führungspositionen und als Vice President tätig. Hierbei leitete er umfangreiche Strategie- und Restrukturierungsprojekte mit dem Fokus IT Geschäftsbereich Kommunikation. Schwerpunkte waren hierbei Konsolidierung von ERP-Verfahren mit hohem Kosteneinsparpotenzialen sowie vollständige Reorganisationen von Geschäftsprozessen und IT-Strategie. Zuletzt war als CIO weltweit für ein Segment des Mobilfunkbereichs mit 6.500 Mitarbeitern und globalen Produktions- und Entwicklungsstandorten verantwortlich.

Herr Theis absolvierte sein Maschinebaustudium als Diplom-Ingenieur an der Technischen Universität München mit dem Fokus der Produktionstechnik und des Prozess-Reengineerings.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Interim Manager und Programmleiter für die globale ERP-Einführung und Rollout bei einem Kabelhersteller und Anbieter für Systemlösungen. Übernahme der Projektleitung zur vollständige Neuausrichtung des ERP-Programms und der IT-Strategie. Entwicklung eines konzernweiten ERP-Templates mit hoher Prozess-Standardisierung und erfolgreiche Neueinführung. Danach Verantwortung für die termingerechten Rollouts an den asiatischen Vertriebs- und Produktionsstandorten. Nachhaltige Planung und Entwicklung einer IT- und ERP-Roadmap mit mehrjähriger Unterstützung des Kunden.
CIO und Programmleiter als Interim Mandat für einen weltweiten Carve-out aus einem Konzern bei einem Großmotorenhersteller. Termingerechte Umsetzung des Carve-outs unter hohem Zeit- und Kostendruck sowie Neuaufbau einer autarken IT-Organisation mit neuen Sourcingmodellen sowie kosteneffizienten Support-Prozessen für den zentralen weltweiten IT-Betrieb.
Interim Mandat zur Unterstützung der ERP-Einführung bei einem Konzern im Bereich der Luft- und Raumfahrt sowie Transport und Sicherheitssysteme. Implementierung von Projektmethodiken sowie Metriken zur Sicherung der Erreichung der Projektziele.
Projektleiter als Interim Manager für eine ERP-Neueinführung in Projektschieflage. Reorganisation der Projektdurchführung und Neuplanung bis zur Produktivsetzung. Konsolidierung der ERP-Lösung und Vorbereitung für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens. Weiterhin Unterstützung der Geschäftsführung in der weiteren strategischen Neuausrichtung der IT zur Umsetzung der Unternehmensziele.

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