Dr. Gerhard Osenberg

Interim Management-Schwerpunkte

Restrukturierung, Turnaround, Verlagerungen, Fusionen
Finanzierung, Working Capital Management, Liquidität, Controlling
Change/ Lean / Agiles Management, Prozesse

Dr. Gerhard Osenberg ist Partner von Executive Interim Partners und Industrial Advisor bei der Deutsche Beteiligungs AG.

Herr Dr. Osenberg war davor geschäftsführender Gesellschafter (100%) bei einem mittelständischen Komponentenzulieferer mit Standorten in Deutschland und Slowakei.

Zuvor war er CFO/kfm. Geschäftsführer und Sprecher der Geschäftsführung bei einem größeren Automobil-Systemlieferant mit 30 Werken weltweit.

Herr Dr. Osenberg begann seine berufliche Laufbahn bei der Unternehmensberatung Roland Berger & Partner, bei der er als Senior-Projektmanager zu seinem Kunden, Bosch-Siemens Hausgeräte, als Direktor Marketing und Vertrieb wechselte. Nach Stationen in derselben Funktion bei Tenneco Automotive Europe, ergänzt durch zusätzliches Produktmanagement- und Einkaufs-Know bei Quelle-Karstadt-Neckermann, wurde er Geschäftsführer/Vorsitzender der Geschäftsführung im Dyckerhoff AG-Konzern.

Herr Dr. Osenberg war im Rahmen seiner 18-jährigen Geschäftsführungstätigkeit bei verschiedenen mittelständischen Unternehmen und Tochterunternehmen von Konzernen als Beirat im In- und Ausland aktiv. Seine Aufgaben als CEO/Vorsitzender bzw. Sprecher der Geschäfts-führung, CFO oder als Direktor umfaßten erfolgreiche Restrukturierungen, Turnarounds, Refinanzierungen, Working Capital-Programme, Fusionen, Verlagerungen, Weiterentwicklung von Controllingsystemen sowie Vertriebsoffensiven.

Er promovierte extern an der Universität Erlangen-Nürnberg parallel zu seiner Tätigkeit als Projektleiter bei Roland Berger & Partner. Nach seinem Vordiplom in Maschinenbau an der RWTH Aachen wechselte er zu Wirtschaftswissenschaften und schloss sein Studium als Diplom-Kaufmann an der RWTH Aachen ab.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

Interim-Management: Pharmaunternehmen, Wettbewerbspositionierung, Neustrukturierung, Suche internationale Kooperationspartner, Anmeldung eines europ. Patentes, Miet-vertragsverhandlungen Deutsches Krebsforschungszentrum
Geschäftsführender Gesellschafter und CEO für Komponentenzulieferer, Deutschland und Slowakei (250 Mitarbeiter): Harte Restrukturierung und Turnaround nach Finanzkrise 2009, Standort-Fusion/-Neuaufbau, Aufbau Lean / Innovations-Management, Neufinanzierung, Neuaufbau Controlling, Vertrieb; neues ERP-System; neuer LCC-Standort; Verkauf an Investor
CFO und Sprecher der Geschäftsführung für OEM-Zulieferer (5.500 MA, 600 Mio. Euro, 30 Werke): Restrukturierung, Einführung Lean Management, Standortschließungen Brasilien, Irland, Internationa-lisierung und Weiterentwicklung Einkauf, Controlling, IT; kompl. Refinanzierung der Fremdkapitalseite; Investorensuche; Verbesserung operat. EBT > 40 Mio. Euro.
CEO/VGF für die Sparte (8 Unternehmen) sowie Bereichs-GF für Holding (2.200 MA; 450 Mio. Euro): Konsolidierung und Geschäftsfeldbereinigung in Frankreich inkl. Verkauf einer Sparte, Standortaufbau Spanien und Polen; Wertanalyse Produkte, Aufbau Controlling; bestes Spartenergebnis seit 30 Jahren
Bereichsleiter, Produktmanagement und Einkauf (Prokurist): Neuausrichtung Handelsmarken, Restrukturierung und Turnaround Kleingerätebereich, 7% Margenverbesserung; Einkaufsverantwortlicher für erfolgreiche Synergierealisierung bei der Fusion von drei Einkaufsberei-chen (1 Mrd. Euro Volumen)
Direktor Vertrieb und Marketing, Bereich After Market, Führung Vertrieb Europa, dann leitende Umsetzung der Fusion zweier Vertriebsorganisationen in Europa inkl. Afrika (330 Mio. Euro)
Direktor Vertrieb und Marketing, Mitglied Geschäftsleitung Sparte Kleingeräte, Herauslösen Vertrieb als Spin-off aus anderer Organisation, Neuaufbau Vertrieb im Aussendienst und KAM, Neukundengewinnung, Aufbau Markenkonzept (250 Mio. Euro) (Gewinn + 10 Mio. Euro)
Senior-Projektmanager, Unternehmensberatung; Neuaufbau Beratungs-Geschäftsfeld Technische Gebrauchsgüter und Vertrieb/Marketing; weitere Schwerpunkte: Controlling, Fusionen, Restrukturierung von Gesamtunternehmen und Vertriebsorganisationen; Branchen Gebrauchsgüter, Chemie, Fahrzeuge
Berater und Projektleiter einer europäischen Benchmarking-Studie, mit strategischer Neuausrichtung sowie Konzept für Herauslösen und Verselbständigung einer Sparte aus einer Großorganisation (Umsatz 3,6 Mrd. €; 36.000 Mitarbeiter)
Berater und Projektleiter für die Restrukturierung sowie Neuaufbau des Controlling eines Sonderfahrzeugherstellers, in Phase 2 Bewertung der Potentiale der Fusion der restrukturierten Firma mit einem zweiten Sonderfahrzeughersteller für die Hauptkreditgeber (Umsatz 300 Mio.€)
Berater und Projektleiter für die Restrukturierung, Neuaufbau der Kostenrechnung sowie vertriebliche Weiterentwicklung eines Chemie-Markenartikel-Herstellers (Umsatz 100 Mio.€)
Berater und Projektleiter für die Restrukturierung und Teilverkauf einer Sparte aus einem großen deutschen Mineralöl-/ Chemiekonzern (Konzernumsatz 5 Mrd. €)
Berater und Projektleiter für umfangreiches Kostensenkungsprojekt durch Zentralisierung einer großen Hausgeräte-Vertriebsorganisation (150 Vertriebsmitarbeiter)

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