Dirk Machule

Dirk Machule

Interim Management-Schwerpunkte

  • Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
  • Aufbau von Vertriebskanälen inkl. Vertriebsoptimierung
  • Mergers & Acquisitions/ Post Merger Integration
  • Transformationen und Neupositionierungen

Dirk Machule ist Partner bei Executive Interim Partners und verfügt als global erfahrener Manager über 20 Jahre Führungs- und P&L Erfahrung im internationalen operativen und strategischen Personalmanagement. In unterschiedlichen Industrien der Energieversorgung, Digitaler Medien, IT und Industrie hat er die ganzheitliche Personalarbeit verantwortet sowie umfassende Transformationen konzipiert, implementiert und geleitet.

Herr Machule begann seine Karriere bei der führenden internationalen Personalberatung Heidrick & Struggles, bevor er bei dem Energieversorgungsunternehmen EnBW Energie Baden-Wuettemberg AG eine Stabsfunktion übernahm. Darüber hinaus war Herr Machule bei der Alstom Power Services, Tech Data und Unity Media tätig und verantwortete dort in seiner Funktion als Director Human Resources erfolgreich die Umsetzung großer strategischer Restrukturierungsprojekte.

Im Rahmen seiner Erfahrungen hat Herr Machule in der Vergangenheit bereits den Aufbau namhafter Start-ups im Rahmen der Strommarktliberalisierung und Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes begleitet und maßgeblich zum erfolgreichen Aufbau der Unternehmen beigetragen. In internationalen Konzernen und bei Mittelständlern hat er die Leitung, Konzeption und Implementierung von operativen und strategischen Projekten verantwortet.

Dazu zählen u.a. der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Betriebsübergänge, Prozessdefinition und -optimierung in HR, Organisationsdesign und -entwicklung zur Umsetzung strategischer Geschäftsziele bis hin zu Leadership Transformationen. Herr Machule hat diese Aufgaben im operativen und strategischen Geschäft zielgerichtet und lösungsorientiert verantwortet und kennt die Herausforderungen von Veränderungssituationen sowie die Bedarfe der unterschiedlichen Zielgruppen, um diese umfassend und effizient zu unterstützen.

Seine Beratungsschwerpunkte bei Konzernen und großen mittelständischen Unternehmen liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen bei Transformationen, Reorganisa-tionen, Restrukturierungen, M&As, Unternehmensgründungen, Neupositionierungen und Neuausrichtungen.

Dirk Machule ist Diplom-Volkswirt der Universität zu Köln und verfügt über ein Vertiefungsstudium in Marketing und Kommunikation. In seiner Freizeit unterstützt Herr Machule Non-Profit Unternehmen bei ihren gemeinnützigen Aufgaben.

Ausgewählte Interim- und Linien Manager-Referenzen

  • Berater und Interim Manager bei einem weltweit führenden Automobilhersteller zur Einführung eines weltweiten Integritätsprogramms (Beratungsprojekt: ca. 10 Mio. EUR)
  • Projektleiter für die Einführung einer einheitlichen SAP Software bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen mit mehr als 4.500 Lizenzen (Projektverantwortung 28 Mio. EUR und 200 Projektmitarbeiter)
  • Executive Leader für Cultural Change und Transformation Projekte bei einem internationalen Unternehmen im Kraftwerksbau (Umsatz: 14 Mrd. EUR, Mitarbeiter: 50.000). In einem Bereich mit mehr als 9.000 Mitarbeiter galt es, dass Employer Brandings zu stärken, den Know-how Transfer zwischen den Mitarbeitern sicherzustellen. Dadurch sollten weitreichend Marktanteile im Power Service Markt in Europa und Asien gesichert werden. (Projektverantwortung 15 Mio. EUR)
  • Projektleiter bei der Neuausrichtung der Personalabteilung bei einem Internationalen Kraftwerksbauer mit mehr als 300 Mitarbeitern im Bereich Personal (realisierte Einsparungen: 7 Mio. EUR)
  • Projektleiter für die Vereinheitlichung und Zusammenlegung der Personalabrechnung (mehr als 9.000 Personal-abrechnungen pro Monat) bei einem internationalen Konzern (realisierte Einsparungen: 1,8 Mio. EUR)
  • Gesamtprojektleiter als Linien Manager für die Vorbereitungen, Verhandlungen und Umsetzung einer Restrukturierungs-maßnahme von der mehr als 4.500 Mitarbeiter europaweit betroffen waren.
  • Projektleiter für den Aufbau einer Vertriebsgesellschaft bei einem internationalen Maschinenbaukonzern (Umsatz: 2,5 Mrd. EUR, Mitarbeiter: 7.500) mit mehr als 800 Mitarbeiter als Zielgröße zur Erschließung und Sicherung neuer Absatzmärkte in den USA (Projektkosten ca. 60 Mio. EUR)
  • Linienverantwortlicher Personalleiter einer Service Gesellschaft zur Kraftwerkswartung für die Einführung einer agilen Führungsstruktur (Umsatz: 1,8 Mrd. EUR, Mitarbeiter 3.600) zur Anpassung der Leadership-Kultur, zur Schaffung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, zur Verschlankung und Flexibilisierung von Arbeitsprozessen (Projektumfang: 6 Mio. EUR)
  • Projektleiter bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen für den Transfer von 1.800 Positionen aus Europa in die USA und Asien zur Erhaltung von Marktanteilen und Ausbau der Kostenführerschaft (Projektkosten 30 Mio. EUR)
  • Linienverantwortlicher Personalleiter für umfassende Um- und Abbaumaßnahmen bei unterschiedlichen Unternehmen der Energieversorgung, des Maschinen- und Kraftwerkbaus, der Logistik und der Telekommunikation. Von diesen Maßnahmen waren mehr als 10.000 Mitarbeiter insgesamt betroffen
  • Verantwortlicher Projektleiter für verschiedene Transformationsprojekte bei Maschinebauunternehmen zur Anpassung von Geschäftsmodellen an sich ändernde Marktbedingungen und Kundenanforderungen (Projektverantwortung zwischen
    5 bis 20 Mio. EUR)
  • Beratung und Begleitung des Verwaltungsrates und der Geschäftsführung beim Aufbau eines Car Sharing Unternehmens spezialisiert auf e-Mobilität in der Schweiz
  • Berater einer Verlagsholding (ca. 250 Mitarbeiter) einer Private Equity-Gesellschaft

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